Öğüt, AdemAkgemci, TahirDemi̇rsel, M. Tahir2023-05-112023-05-112004 AğustÖğüt, A., Akgemci̇, T., Demi̇rsel, M. T., (2004). Strateji̇k İnsan Kaynakları Yöneti̇mi̇ Bağlamında Örgütlerde İşgören Moti̇vasyonu Süreci̇. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 12, 277-290.2667-4750https://hdl.handle.net/20.500.12395/47199Küresel rekabet ortamında örgütlerin rakip işletmelerin önünde olma ölçütleri, sahip oldukları nitelikli insan kaynakları ve bu kaynakları kullanma derecesi ile ilişkilendirilmektedir. İş dünyasının yanı sıra, kamusal kurum ve kuruluşlar, bankalar ve sigorta şirketleri, stratejik savunma birimleri, üniversiteler, bağımsız araştırma enstitüleri ve gönüllü teşekküller gibi örgütler dünyasının diğer kimi birimleri de insan kaynaklarının gereksinimlerine cevap verecek nitelikte olabilmenin çabası içine girmek zorundadırlar. Personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine doğru gerçekleşen doğrusal dönüşüm, hızla değişen çevresel koşullar karşısında yetersiz kalmaktadır. Örgütlerin gerçekleştirdikleri dışsal ve içsel çevre analizlerinden daha hızlı değişen işgücü koşullarına karşı ne tür tepkiler vereceklerini belirlemeleri oldukça güçleşmiştir. Bu noktada, stratejik yönetim ve strateji formülasyonu açılımları, insan kaynakları yönetimi alanı açısından önemi ihmal edilemez bir konuma yükselmiştir. İnsan kaynaklarının değişen boyutları, işgören motivasyonunu da derinden etkilemektedir. Örgütlerin gelişen işgören gereksinimlerini tatmin etme yolları farklılaşmakta, gerek somut güdüleyicilerin gerekse soyut güdüleyicilerin önemi giderek artmaktadır. Soyut/informel örgüt kültürünü içselleştirmiş ve somut/formel örgüt vizyonunu benimsemiş olan işgörenler, örgüt stratejilerinin başarıyla uygulanması sürecinde çok önemli bir role sahiptirler. Bu bağlamda, çalışmada insan kaynakları yönetimi ve stratejik boyutu ile stratejik insan kaynakları yönetiminde işgören motivasyonunun yeni açılımları irdelenmektedirThe criteria of the organizations to be competitive in the global business environment are thought to be related with the human resources strategies. Together with the business world, some units of the world of organizations such as public organizations, banks and insurance companies, strategic defense units, universities, independent research institutes and voluntary organizations have to try to meet the needs and expectations of their human resources. The linear transformation from personnel management to human resources management is insufficient under the rapidly changing environmental circumstances. The matter of determining how they react to the workforce conditions changing faster than the external and internal environmental analysis they realize has become hard for the organizations. In this context, the importance of strategic management and the strategy formulation process has been undeniable for the human resources management. Changing dimensions of the human resources affect deeply the employee motivation. The ways of satisfying the employee needs differentiate and both physical and psychological motivators increasingly gain importance. If the employees internalize the informal organizational culture and share the formal vision of the organization, they will play crucial roles in the process of implementing the organizational strategies successfully. In this context, the human resources management with its strategic dimension and the new perspectives of the employee motivation in the human resources management are elaborated in this study.trinfo:eu-repo/semantics/openAccessİnsan Kaynakları YönetimiStratejik YönetimStratejik İnsan Kaynakları Yönetimiİşgören MotivasyonuHuman Resources ManagementStrategic ManagementStrategic Human Resources ManagementEmployee MotivationArticle12277290