Çelik, AdnanOzan, Erkan2023-04-302023-04-302006Çelik, A., Ozan, E., (2006). Kobi’lerde Yeniden Yapılanma Stratejileri Araştırması: Kahramanmaraş Örneği. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 15, 189-213.2667-4750https://hdl.handle.net/20.500.12395/46819Bu araştırmanın temel amacı, Kahramanmaraş ilinde faaliyet gösteren Küçük ve Orta Boy İşletmelerin (KOBİ’ler) yeniden yapılanma stratejilerine olan bakışlarının ne yönde olduğunun, düşünce ve uygulama anlamında bu stratejilerin neresinde bulunduklarının, yeniden yapılanmanın gerekli olup olmadığına ilişkin düşüncelerinin ve strateji araçları hakkındaki bilgilerinin ne düzeyde olduğunun belirlenmesidir. Çalışmanın teorik boyutunda, KOBİ kavramı ve kapsamı ile KOBİ’lerde yeniden yapılanma stratejileri kapsamlı olarak ele alınmıştır. “KOBİ’lerde Yeniden Yapılanma Stratejileri Araştırması: Kahramanmaraş Örneği” başlığı adı altında ise araştırmanın amacı, kapsamı ve sınırları, yöntemi ve bulgularına yer verilmiştir. Araştırma bulguları ise ankete katılan yöneticiler, işletmeye yönelik bilgiler, işletmede karşılaşılan sorunlar ve yeniden yapılanma stratejileri ile ilgili sorunlar olarak ayrı ayrı değerlendirilmiştir. Çalışma nihayet sonuç ve öneriler ile bitirilmiştirThe main object of this paper is to determine whether Small and Medium-Sized Enterprises (SME’s) in Kahramanmaras see restructuring strategies a requirement, current status of SME’s in restructuring strategies, where they stand in the application of this strategy and their information level about strategic tools. In theoretical framework of this study, the defination and concept of SME’s and restructuring strategies for SME’s are explained in details. The purpose, concept, constraints, methodology and findings of this study, have been explained with in title of “Restructuring Strategies in SME’s: The Case of Kahramanmaras”. The concept of findings is composed of different parts basically regarding managers, firms included in inquiry, problems of the firms and restructuring strategies, after that there is a conclusion and general evaluation part.trinfo:eu-repo/semantics/openAccessKOBİ’lerYeniden YapılanmaYeniden Yapılanma StratejileriKOBİ’lerde Yeniden Yapılanma StratejileriSmall and Medium-Sized Enterprises (SME’s)RestructuringRestructuring Strategies Restructuring Strategies in SME’sArticle15189213