Gün, Gül2023-12-082023-12-082018 NisanGün, G., (2018). Örgüt Kültürü Ti̇pleri̇ni̇n Kari̇yer Tatmi̇ni̇ne Etki̇si̇nde Li̇der-Üye Etki̇leşi̇mi̇ni̇n Aracılık Etki̇si̇: Teksti̇l İşletmeleri̇nde Bi̇r Uygulama. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 18(35), 78-97.2148–3043https://hdl.handle.net/20.500.12395/51233Tekstil sektörü işletmelerinin başarısında insan kaynağının rolünün ve öneminin her geçen gün daha fazla artmasıyla birlikte ön plana çıkan konulardan birisi de kariyer tatminidir. Kariyer tatmini bireysel olarak kişilerin kariyer hedef ve beklentilerindeki başarı ile buluşmalarını içerir. Burada kişilere sunulan ya da verilen kaynaklar ve özellikle maddi anlamda desteklerin önemi büyüktür. Kariyer tatminine ilişkin araştırmalarda, kariyer tatmininin artan önemine ve kariyer tatminini etkileyen çok sayıda faktöre vurgu yapılmaktadır. Bu çalışmada da, kariyer tatminini doğrudan etkileyen örgüt kültür tipleri ile bu etkide lider-üye etkileşiminin aracılık rolü incelenmiştir. Bu amaçla, Bitlis ilinde faaliyet gösteren tekstil işletmelerinin 310 çalışanından anket tekniği ile veri toplanmıştır. Hiyerarşik regresyon analizi sonucu, örgüt kültürü tiplerinin, hem kariyer tatmini (KM) hem de lider-üye etkileşimi (LÜE) üzerinde doğrudan etkisi olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca, lider-üye etkileşiminin kariyer tatmini üzerinde aracılık etkisi olduğu belirlenmiştir.One of the issues that have come to the forefront with the increasing role and importance of human resources for the success of textile sector is the career satisfaction. Career satisfaction involves the meeting with the success in career targets and expectations of persons individually. At this point, resources presented or given to persons and especially financial supports have a significant importance (Conley&Muncey, 2005: 50). The studies about career satisfaction emphasize its increasing importance and the various factors that affect the career satisfaction. This study examines the organizational culture types that directly affects the career satisfaction and the brokerage role of leader-member satisfaction in this interaction. For this purpose, the required data were collected by surveying 310 employees from textile enterprises operating in Bitlis province. As a result of hierarchical regression analysis, a direct effect of the organizational culture types (participation, adaptability, vision, consistency) was found both on career satisfaction (CS) and leader-member interaction (LMI). Furthermore, it was determined that the leader-member interaction has a mediating effect on the career satisfaction.trinfo:eu-repo/semantics/openAccessÖrgüt Kültür TipleriKariyer TatminiLider-üye EtkileşimiTekstil İşletmeleriBitlisOrganizational Culture TypesCareer SatisfactionLeader-member InteractionTextile ManagementArticle18357897