Yazar "Bayrak, Sabahat" seçeneğine göre listele
Listeleniyor 1 - 2 / 2
Sayfa Başına Sonuç
Sıralama seçenekleri
Öğe Bir stratejik yönetim boyutu olarak KOBİ'lerin finansal analizi(Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 2001) Bayrak, Sabahat; Akdiş, MuhammetDünya ekonomisinde 1970’li yıllarda yaşanan gelişmeler, pek çok işletmenin üretimde ölçek ekonomilerinden vazgeçerek küçük işletmeler şeklinde yapılanmalarına yol açtı. Küçük ve orta boy işletmelerin 1973/1974 Petrol Krizi’nden fazla etkilenmemeleri, talep daralmaları ve durgunluk karşısındaki dayanıklılıkları, dünyanın dikkatini bu işletmelerin üzerine yöneltti. Ekonomik, politik ve sosyal potansiyelleri, küçük ve orta ölçekli işletmeleri 1980’li ve 1990’lı yıllarda gündemin temel konusu haline getirdi. Diğer ülkelerde olduğu gibi Türkiye’de de KOBİ’ler, istihdam ve üretimin önemli dinamikleridir. Ancak karşı karşıya kaldıkları finansal, yönetsel, pazarlama, insan kaynakları ve kalite sorunları, bu işletmelerin ülke ekonomisine yaptığı katkıları azaltmaktadır. Bu nedenle KOBİ’lerin mevcut sorunlarının çözülmesinde çok yönlü katkı gerekmektedir. Bu sorumluluk anlayışıyla KOBİ’lerin finansal sorunlarını ele almak ve çözüm önerilerinde bulunarak gelişmelerine katkı sağlamak, çalışmada temel amaçtır.Öğe İnsan kaynakları yönetimi açısından kariyer yönetimi(Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 2001) İrmiş, Ayşe; Bayrak, Sabahat; TR8512Günümüz yönetim anlayışında örgütlerin başarısında en önemli rolü oynayan unsur insanların beceri ve yeteneklerinin sürekli geliştirilmesidir. İnsanların gelişmeye açık olması, örgütlere kariyer planlaması ve kariyer geliştirme yöntemlerini uygulayarak daha etkin ve verimli olma fırsatını vermektedir. Bugün işletme yönetimi açısından bireyler herhangi bir ilerleme olmaksızın aynı işte bilgilerini ve becerilerini geliştirerek kariyer sağlayabilirler. Böylece kendini gerçekleştirme ihtiyacını karşılayan bireyler yaptıkları işten daha fazla tatmin olma ve gurur duyma imkanına kavuşurlar. Örgütler ise, teknolojinin hızla geliştiği, yeni iş yöntemlerinin ortaya çıktığı, işgören tatmin ve motivasyon faktörlerinin çoğalıp çeşitlendiği şartlarda çalışanlarını kariyer planlaması ve kariyer geliştirmesi ile sürekli dinamik, tatminkar ve örgütün gelecekteki taleplerine hazır tutabilirler. Böylece kariyer planlama ve kariyer geliştirme ile insan kaynakları etkili kullanılabilir, hızlı rekabet şartlarına uyum sağlanabilir.
