Yazar "Tekiner, Mehmet Ali" seçeneğine göre listele
Listeleniyor 1 - 3 / 3
Sayfa Başına Sonuç
Sıralama seçenekleri
Öğe ÖRGÜTSEL ADALET ALGISININ ÖRGÜTSEL PERFORMANS ÜZERİNE ETKİSİ: EMNİYET TEŞKİLATI ÖRNEKLEMİ(Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 2016) Tekiner, Mehmet Ali; Çetin, SefaBu çalı?manın ilk bölümünde örgütsel adalet algısı açıklanmaktadır. Örgütsel adalet çalı?malarının Adams’ın 1965’li yıllarda yapmı? olduğu çalı?maya kadar gittiği görülmektedir. Örgüt içinde sosyal ve ekonomik olarak gerçekle?en kar?ılıklı ileti?imin sonucunda algılanan adalet, çalı?anların amirleriyle, çalı?ma arkada?larıyla ve sosyal sistem olan örgütle ili?kilerini içeren bir kavram olarak açıklanmı?tır. Örgütsel adalet algısı göreceli bir kavramdır. Örgütsel adalet algısının göreceli olmasının nedenleri; bireysel yargıların farklılıkları ve ideal olan adalete ula?ma çabalarıdır. Örgütsel adalet algılarının boyutları; dağıtımsal, i?lemsel ve etkile?imsel olarak üç alt ba?lıkta incelenmi?tir. Ayrıca örgütsel adalet algısının öncülleri olan, liderlik, güven ve kontrol ba?lıkları da açıklanmaktadır. ?kinci bölümde örgütsel performans kavramı açıklanmı?tır. Bir kurum ya da i?letmenin performansı, belirlenen bir zaman diliminin sonucunda olu?an çıktı ya da çalı?manın sonucuna göre i?letmenin amacının veya görevinin yerine getirilmesidir. Örgütsel performansın temel unsurları; kurumsal performans, takım performansı ve bireysel performans olarak belirtilirken, performansın en yaygın unsurları ise, verimlilik, etkinlik, etkililik, ekonomiklik, karlılık ve kalite olarak sayılmaktadır. Örgütsel adalet algısının, örgütsel performans üzerine etkisi ara?tırıldığında; örgütsel adaletin yüksek olduğu örgütlerde performansın da arttığı gözlemlenmektedir. Son bölümde ise polislerin örgütsel adalet algısının, örgütsel performans üzerine etkisinin incelenmesi amaçlanmı?tır. Demografik deği?kenler ve dağıtımsal, i?lemsel ve etkile?imsel adalet algısının üzerindeki etkileri ele alınmı?tır. Yapılan anket çalı?ması Adana ilinde görev yapan 105 emniyet görevlisini kapsamaktadır yapılmı?tır. Anket yönetimi olarak 5 li Likert Anket çalı?ması uygulanmı?tır.Öğe Örgütsel Adalet Algısının Örgütsel Performans Üzeri?ne Etki?si?: Emni?yet Teşki?latı Örneklemi?(Selçuk Üniversitesi, 2016) Tekiner, Mehmet Ali; Çetin, SefaBu çalışmanın ilk bölümünde örgütsel adalet algısı açıklanmaktadır. Örgütsel adalet çalışmalarının Adams’ın 1965’li yıllarda yapmış olduğu çalışmaya kadar gittiği görülmektedir. Örgüt içinde sosyal ve ekonomik olarak gerçekleşen karşılıklı iletişimin sonucunda algılanan adalet, çalışanların amirleriyle, çalışma arkadaşlarıyla ve sosyal sistem olan örgütle ilişkilerini içeren bir kavram olarak açıklanmıştır. Örgütsel adalet algısı göreceli bir kavramdır. Örgütsel adalet algısının göreceli olmasının nedenleri; bireysel yargıların farklılıkları ve ideal olan adalete ulaşma çabalarıdır. Örgütsel adalet algılarının boyutları; dağıtımsal, işlemsel ve etkileşimsel olarak üç alt başlıkta incelenmiştir. Ayrıca örgütsel adalet algısının öncülleri olan, liderlik, güven ve kontrol başlıkları da açıklanmaktadır. İkinci bölümde örgütsel performans kavramı açıklanmıştır. Bir kurum ya da işletmenin performansı, belirlenen bir zaman diliminin sonucunda oluşan çıktı ya da çalışmanın sonucuna göre işletmenin amacının veya görevinin yerine getirilmesidir. Örgütsel performansın temel unsurları; kurumsal performans, takım performansı ve bireysel performans olarak belirtilirken, performansın en yaygın unsurları ise, verimlilik, etkinlik, etkililik, ekonomiklik, karlılık ve kalite olarak sayılmaktadır. Örgütsel adalet algısının, örgütsel performans üzerine etkisi araştırıldığında; örgütsel adaletin yüksek olduğu örgütlerde performansın da arttığı gözlemlenmektedir. Son bölümde ise polislerin örgütsel adalet algısının, örgütsel performans üzerine etkisinin incelenmesi amaçlanmıştır. Demografik değişkenler ve dağıtımsal, işlemsel ve etkileşimsel adalet algısının üzerindeki etkileri ele alınmıştır. Yapılan anket çalışması Adana ilinde görev yapan 105 emniyet görevlisini kapsamaktadır yapılmıştır. Anket yönetimi olarak 5 li Likert Anket çalışması uygulanmıştır.Öğe PSİKOLOJİK GÜÇLENDİRME VE DUYGUSAL BAĞLILIK: EMNİYET TEŞKİLATI ÖRNEKLEMİ(Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 2014) Tekiner, Mehmet AliPsikolojik güçlendirme, hem çalı?an performansının ve verimliliğinin hem de bu doğrultuda örgütsel performansın ve verimliliğin artırılması için önemlidir. Bu bağlamda günümüz örgütlerinde konu ile ilgili çalı?malara önem verilmekte ve elde edilen bulgular doğrultusunda yönetsel uygulamalara yer verilmesi adına düzenlemelerde bulunulmaktadır. Ara?tırma da bu doğrultuda, Psikolojik Güçlendirme Ölçeği?nin dört boyutu ile örgüte duygusal bağlılık arasındaki ili?kinin incelenmesi amaçlanmı? ve bu yönüyle konu ile ilgili literatüre katkıda bulunulması amaçlanılmı?tır. Ara?tırma kapsamında söz konusu edilen bu deği?kenler arasındaki ili?kilerin belirlenmesine yönelik yapılan korelâsyon ve regresyon analizleri sonucunda, Psikolojik Güçlendirme Ölçeği “Anlam Boyutu” ve “Özerklik/Seçim Boyutu”nun, çalı?anların örgüte duygusal bağlılık düzeylerini pozitif yönde etkilediği belirlenmi?tir.
