Yazar "Attar, Melis" seçeneğine göre listele
Listeleniyor 1 - 4 / 4
Sayfa Başına Sonuç
Sıralama seçenekleri
Öğe Effect of Cultural Intelligence on Transactional and Transformational Leadership Styles: A Research in Charity Organizations in Erbil(Selçuk Üniversitesi, 2019) Jamı, Mohammed Saber; Attar, Melis; Kalfaoğlu, SerapGlobalization and its counterpart – international/multinational organizations enable different cultures coincide with one another in both social and organizational settings. Interaction of diversified cultures necessitates behaving accordingly to different settled cultural values and conditions. At this point, Cultural Intelligence (CI) comes into scene as a crucial asset while being in relation with society or any community from different cultural backgrounds. In organizations, leading heterogeneous individuals coherently is of critical importance for the continuity of the organization itself. Thus, it is anticipated that cultural intelligence shall have a part in leadership styles in terms of its implementation process. The aim of this study is to examine whether cultural intelligence has an impact on leadership styles – transactional and transformational leadership styles. Four charity organizations located in Erbil, Iraq are chosen as the population and the sample of the investigation consists of 116 employees out of 200 employees working for them. To measure cultural intelligence, a scale developed by Ang and Dyne (1996) is used. The items of the scale are taken from Ang et al (2007). To measure leadership styles, a scale developed by Bernard M. Bass and Bruce J. Avolio, has been used (Multifactor Leadership Questionnaire Leader Form (MLQ 5x-Short) published by Mind Garden, Inc. This scale is composed of 45 items but 32 questions are used (12 questions Transactional Leadership and 20 questions Transformational Leadership) for this research. The data collected by survey method is analysed by SPSS 23 program using frequency analysis, correlation analysis, regression analysis and mean comparison analyses. The results indicate that there is a positive significant relationship between cultural intelligence and both leadership styles – transactional and transformational leadership. Also there is a positive significant relationship between each dimension of cultural intelligence with both transactional leadership and transformational leadership. As a result of this, in other words, when cultural intelligence levels rise at work, the leaders are also performing very well. According to the results of the regression analysis, the cultural intelligence has an impact on the transactional leadership (R=24.8%, Adjusted R=24.2%). Also the results showed that cultural intelligence has an impact on the transformational leadership (R=25.7, Adjusted R 25.0%). As discussed in other research examples including transactional leadership and transformational leadership, which is related to the cultural intelligence, our research has confirmed the relationships between each other, too. Even if there are some differences, this is due to handling of different culture, geography and time.Öğe The Impact of Business Networks on Companies' Internationalization Process(INT MANAGEMENT DEVELOPMENT ASSOC-IMDA, 2016) Attar, MelisIn today's global, dynamic and turbulent business environment, international business competition become more intense and challenging by necessitating the companies to link to one another to form mutually beneficial relationships. The focus in this study will be the business networks and the long-run evolution of inter-organizational cooperation and collaboration regarding the international business history beginning from its nineteenth century origins and onwards. The importance of the business networks as being learning webs and their impact on companies' internationalization process will be discussed by related cases.Öğe Otantik Liderlik Davranışının ve Çevresel Dinamizmin İç Girişimcilik Üzerindeki Etkisi(Selçuk Üniversitesi, 2020) Attar, Melis; Çetinkaya, BuketÇalışmanın amacı, Konya’da dört ve beş yıldızlı otellerde beyaz yakalı çalışanların otantik liderlik düzeyi algılarının ve çevresel dinamizmin işletmelerin iç girişimcilik eğilimi üzerindeki rolünü belirlemektir. Bu amacı gerçekleştirmek üzere, yazında geçerliliği ve güvenilirliği analiz edilen 62 ifadeden oluşan bir ölçek kullanılmıştır. Çalışanların otantik liderlik algısını ölçmek amacıyla, Walumbwa vd.(2008)’nin geliştirdiği ölçek; iç girişimcilik eğilimini ölçmek amacıyla Antoncic ve Hisrich (2001) tarafından geliştirilen ölçek; çevresel dinamizmi ölçmek amacıyla Achrol ve Stern (1988) tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Literatür taraması sonucu geliştirilen hipotezler 143 çalışan üzerinde test edilmiş ve kabul edilmiştir. Araştırma hipotezlerini test edebilmek amacıyla basit doğrusal regresyon analizi yapılmıştır. Analiz sonucunda, otantik liderliğin, iç girişimciliği pozitif yönde etkilediği sonucuna ulaşılmıştır (F(1,141)= 147,942, p<.001). Ayrıca çevresel dinamizmin, işletmelerde iç girişimcilik faaliyetlerini pozitif yönde etkilediği görülmüştür (F(1,141)= 189,016, p<.001).Öğe Üst düzey yöneticilerin liderlik özelliklerinin örgütsel ustalık düzeyine etkisi: Türk bankacılık sektörü üzerine bir araştırma(Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, 2014-10-27) Attar, Melis; Çelik, AdnanBilgi çağının artan dinamizmi, sonsuz değişim ve gelişim içerisinde olan müşteri istekleri, yenilik beklentilerinin ve ihtiyaçlarının sürekli artan hızı, etiksel/ahlaksal skandalların getirdiği güven zedelenmesi ve bugünün ihtiyaçlarını karşılamanın zorunluluğunun yanında yaşanan gelecek kaygıları, işletmelerin, yönetim ve organizasyon şekillerini yeniden incelemelerini gerekli kılmaktadır. Hızla değişen çevre koşulları ve artan rekabetçi baskılar, işletmeleri, çevik, yaratıcı, esnek, çok yönlü olmaya zorlamakta ve farklı stratejik alternatiflerin belirlenmesini zorunlu hale getirmektedir. Bu alternatiflerden birisi, sürdürülebilir rekabet gücü ve hayatta kalabilmek için işletmelerin mevcut yeteneklerinden yararlanması ve yenilerini araştırması olarak tanımlanan ve son dönemde sıklıkla üzerinde durulan Örgütsel Ustalık stratejisidir. Liderler, örgütsel yetenek ve kaynakları, değişen çevre koşullarına uydurmak için adapte etme, birleştirme ve yeniden yapılandırma sürecinde temel rol oynarlar. Çıkış noktası Üst Kademe Teorisi olarak şekillenen bu çalışmada, Türk bankacılık sektöründeki üst düzey yönetimin Etkileşimci, Dönüşümcü ve Otantik Liderlik özelliklerinin, bankaların örgütsel ustalık düzeyleri üzerine etkisi araştırılmıştır.
