Ar-Ge Yönetimi Üzerine Stratejik Düşünceler: Temel Yetenek Tabanlı Bir Yönetişim Modeli Önerisi
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2021
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Selçuk Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Stratejik Ar-Ge yönetimi politikalarının etkili bir şekilde uygulanması, bu yaklaşımların kuramsal temellerle oluşturulmasına ve uygulamaya yönelik yönetim modelleriyle desteklenmesine bağlıdır. Araştırma ve geliştirme yapan örgütleri rakipleri karşısında farklı kılacak en önemli faktör, kabiliyet ve yetenekler temelinde Ar-Ge aktiviteleri yapmaları ve mevcut yeteneklerini değerli, az bulunur, taklit ve ikame edilemeyen yeteneklere dönüştürebilmeleridir. Bu çalışma; Ar-Ge yönetimi faaliyetlerini kaynak tabanlı kuram ve temel yetenek tabanlı stratejiler çerçevesinde incelemekte ve Teknokent toplulukları bünyesinde uygulanabilirliği olan stratejik araştırma ve geliştirme politikaları belirlemeye yönelik kuramsal bir yönetişim modeli önermektedir. Geliştirilen bu model çerçevesinde, Teknokentlerdeki Ar-Ge işletmelerinde var olan ortak ve öncelikli temel yeteneklerin koordineli olarak yönetilmesinin, ulusal Ar-Ge performansında önemli atılımlar ve ani yükselmeler sağlayabileceği savunulmaktadır. Yapılan araştırmanın; araştırma ve geliştirmeye yönelik politikalar esasında gerçekleşen geleneksel Ar-Ge performansı belirleme yaklaşımlarından, Ar-Ge işletmelerinin beyin gücünü ve teknolojik imkânlarının entegrasyonunu esas alan kaynak tabanlı ve temel yetenekler temelli Ar-Ge yönetişimi stratejilerine geçişe kuramsal ve düşünsel bir katkı sağlaması amaçlanmıştır.
Effective implementation of strategic R&D policies depends on establishing these approaches with theoretical foundations and supporting them with application-oriented models. The most important factor that will differentiate R&D organizations from their competitors is that they carry out R&D management activities based on core-competencies and transform their capabilities into valuable, rare, imitated and non-substitutable core-competencies in the eyes of customers. This study examines R&D management activities within the framework of resource-based theory and core competence-based strategies and proposes a theoretical management model for determining strategic R&D policies. Within the framework of this developed model, it is argued that effective management of common and prioritized core competencies of R&D companies within Technopark may lead to improvements in national R&D performance. The aim of this study is to make a theoretical and intellectual contribution to the transition to resource-based and core competence-based R&D governance strategies based on the integration of the brain power and technological facilities of R&D firms in the traditional R&D performance determination approaches within the context of R&D policies.
Effective implementation of strategic R&D policies depends on establishing these approaches with theoretical foundations and supporting them with application-oriented models. The most important factor that will differentiate R&D organizations from their competitors is that they carry out R&D management activities based on core-competencies and transform their capabilities into valuable, rare, imitated and non-substitutable core-competencies in the eyes of customers. This study examines R&D management activities within the framework of resource-based theory and core competence-based strategies and proposes a theoretical management model for determining strategic R&D policies. Within the framework of this developed model, it is argued that effective management of common and prioritized core competencies of R&D companies within Technopark may lead to improvements in national R&D performance. The aim of this study is to make a theoretical and intellectual contribution to the transition to resource-based and core competence-based R&D governance strategies based on the integration of the brain power and technological facilities of R&D firms in the traditional R&D performance determination approaches within the context of R&D policies.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Ar-Ge Yönetimi, Strateji, Temel Yetenek, Teknokent, R&D Management, Strategy, Core-Competence, Technopark
Kaynak
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
46
Künye
Fidanboy, C. Ö., Sargut, A. S., (2021). Ar-Ge Yönetimi Üzerine Stratejik Düşünceler: Temel Yetenek Tabanlı Bir Yönetişim Modeli Önerisi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 46, 89-107. DOI: 10.52642/susbed.897006
