KOBİ’lerde Örgütsel Maharet ve Çeviklik: Kültürlerarası Karşılaştırma
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2021
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Küreselleşme ve artan rekabet ortamı ile birlikte, öğrenmek ve bilmek
işletmelerin rekabet güçlerini arttırmalarını ve rekabet avantajı yakalamalarını
kolaylaştırmaktadır. Bu bağlamda öğrenen, sahip oldukları bilgiyi derleyen, işleyen
örgütler, dış çevre şartlarına ve müşterilerin değişen talep ve beklentilerine uyum
sağlamakta, mevcut ve yeni üretim faaliyetlerinde farklı süreç ve yöntemleri
kullanmaktadırlar. Çünkü öğrenmeyle birlikte işletmeler bugünü ve geleceği
değerlendirip çevresel değişimlere, belirsizliklere karşı doğru, zamanında ve etkin
cevap verebilme yeteneğine sahip olmaktadırlar. KOBİ’lerin deneyimlerini,
entelektüel sermayelerini ve sahip oldukları teknik bilgilerini amaç ve hedefleri
doğrultusunda kullanabilmeleri, işletmelerin geliştirici ve keşfedici faaliyetleriyle ve
çevresel belirsizliklere, çalkantılı piyasalarda hızlı, yetkin, esnek, cevap verebilir
becerileriyle mümkündür. Bu bilgiler ışığında araştırmanın sorunsalını “KOBİ’lerin
örgütsel maharet, örgütsel çeviklik ve entelektüel sermaye düzeylerinin rekabet
avantajına etkisi var mıdır?” ve “Türkiye (TR) ve Birleşik Krallık (BK)’ta faaliyet
gösteren KOBİ’ler arasında araştırma değişkenleri açısından farklılıklar var mıdır?”
şeklinde belirlenmiştir.
Çalışma, ampirik bir araştırma niteliğindedir. Araştırmada veri toplama aracı
olarak anket yöntemi kullanılmaktadır. Kolayda örnekleme yöntemiyle Türkiye ve
Birleşik Krallık’ta faaliyet gösteren KOBİ’lerde yönetici pozisyonunda çalışan toplam
792 kişiye anket uygulanmıştır. Verilerin analizinde tanımlayıcı istatistikler, t-testi,
doğrulayıcı faktör analizleri ve önerilen modelin yapısal geçerliliğini sınamak
amacıyla yapısal eşitlik modellemesi (YEM) kullanılmıştır.
Analiz sonuçlarına göre, rekabet avantajının entelektüel sermaye, örgütsel
maharet, örgütsel çeviklik tarafından açıklanan varyansı Türkiye için 0,62 ve Birleşik
Krallık için 0,73 olarak tespit edilmiştir. Bu bağlamda Türkiye’de faaliyet gösteren
KOBİ’lere kıyasla, Birleşik Krallık’ta faaliyet gösteren KOBİ’lerin sahip oldukları
entelektüel sermayeyi kullanarak, mevcut kaynakları geliştirirken yeni kaynaklar
keşfederek, bugünü ve geleceği eş zamanlı planlayıp, yöneterek ve çevresel
değişikliklere esnek, doğru, hızlı bir şekilde uyum sağlayarak rekabet avantajı elde
etmeleri daha kolaydır. Ayrıca entelektüel sermaye, örgütsel maharet, örgütsel
çeviklik ve rekabet avantajı arasında pozitif ilişkiler olduğu ancak örgütsel maharetin
rekabet avantajına doğrudan etkisinin her iki ülke açısından istatistiksel olarak
anlamsız olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
With globalization and increasing competition, learning and knowing make it easier for enterprises to increase their competitive power and gain competitive advantage. In this context, organizations which learn, compile and process their knowledge adapt to external environmental conditions, the changing demands and expectations of customers and use different processes and methods in the existing and new production activities of the enterprise. Because with learning, enterprises have the ability to evaluate the present and the future and respond accurately, on time and effectively against environmental changes and uncertainties. It is possible for SMEs to use their experience, intellectual capital and technical knowledge in line with their goals and objectives, with the exploitative and exploratory skills of enterprises and their fast, competent, flexible, responsive skills in turbulent markets. In line with this information, the research question is determined as “Do organizational ambidexterity, organizational agility and intellectual capital of SMEs have an effect on competitive advantage?” and “Are there differences in terms of research variables among SMEs operating in the UK and Turkey?”. In this study, which is an empirical research, survey technique was used as a data collection tool. A questionnaire was applied to 792 managers working in managerial positions in SMEs operating in Turkey and the UK by using convenience sampling method. Descriptive statistics, independent groups t-test, confirmatory factor analysis and Structural Equation Modeling (SEM) was used to test the structural validity of the proposed model. According to the results, the variance of competitive advantage explained by intellectual capital, organizational ambidexterity and organizational agility has been determined as 0,62 for Turkey and 0,73 for the UK. In this context, compared to SMEs operating in Turkey, it is easier for SMEs operating in the UK to gain a competitive advantage by using their intellectual capital, exploring new resources while developing existing resources, planning and managing the present and the future simultaneously and adapting to environmental changes flexibly, accurately and quickly. In addition, it has been concluded that there are positive relationships among intellectual capital, organizational ambidexterity, organizational agility and competitive advantage, but the direct effect of organizational ambidexterity on competitive advantage is statistically insignificant for both countries.
With globalization and increasing competition, learning and knowing make it easier for enterprises to increase their competitive power and gain competitive advantage. In this context, organizations which learn, compile and process their knowledge adapt to external environmental conditions, the changing demands and expectations of customers and use different processes and methods in the existing and new production activities of the enterprise. Because with learning, enterprises have the ability to evaluate the present and the future and respond accurately, on time and effectively against environmental changes and uncertainties. It is possible for SMEs to use their experience, intellectual capital and technical knowledge in line with their goals and objectives, with the exploitative and exploratory skills of enterprises and their fast, competent, flexible, responsive skills in turbulent markets. In line with this information, the research question is determined as “Do organizational ambidexterity, organizational agility and intellectual capital of SMEs have an effect on competitive advantage?” and “Are there differences in terms of research variables among SMEs operating in the UK and Turkey?”. In this study, which is an empirical research, survey technique was used as a data collection tool. A questionnaire was applied to 792 managers working in managerial positions in SMEs operating in Turkey and the UK by using convenience sampling method. Descriptive statistics, independent groups t-test, confirmatory factor analysis and Structural Equation Modeling (SEM) was used to test the structural validity of the proposed model. According to the results, the variance of competitive advantage explained by intellectual capital, organizational ambidexterity and organizational agility has been determined as 0,62 for Turkey and 0,73 for the UK. In this context, compared to SMEs operating in Turkey, it is easier for SMEs operating in the UK to gain a competitive advantage by using their intellectual capital, exploring new resources while developing existing resources, planning and managing the present and the future simultaneously and adapting to environmental changes flexibly, accurately and quickly. In addition, it has been concluded that there are positive relationships among intellectual capital, organizational ambidexterity, organizational agility and competitive advantage, but the direct effect of organizational ambidexterity on competitive advantage is statistically insignificant for both countries.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Örgütsel Maharet, Örgütsel Çeviklik, Entelektüel Sermaye, Rekabet Avantajı, KOBİ’ler, Organizational Ambidexterity, Organizational Agility, Intellectual Capital, Competitive Advantage, SMEs
Kaynak
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
Künye
Damar, A., (2021). KOBİ’lerde Örgütsel Maharet ve Çeviklik: Kültürlerarası Karşılaştırma. (Doktora Tezi). Selçuk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Konya.
