Sinerjik Yönetsel Uygulamaların Strateji Bileşenleri Üzerindeki Etkisine İlişkin Bir Araştırma
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2010
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Bu çalışmada yönetim literatüründe giderek daha çok üzerinde durulmaya başlanan sinerjik yönetsel uygulamalar ve bu uygulamaların yine sinerjik bir yaklaşımla Fuchs v.d.(2000) tarafından geliştirilen strateji bileşenleri üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Bu amaçla, öncelikle sinerji ve sinerjik yönetim tanımlarından hareketle sinerjik yönetim fonksiyonları olarak adlandırdığımız; sinerjik planlama, sinerjik organizasyon tasarımı, sinerjik yürütme ve sinerjik denetim kavramları geliştirilmiştir. Daha sonra da, Fuchs v.d.(2000)’nin stratejik entegrasyon yaklaşımında ortaya koymuş oldukları strateji bileşenleri: yön belirleme, ürün-pazar odaklanması, kaynaklar/yetenekler, organizasyon/ kültür ve bu bileşenlerin oluşumuna kaynaklık eden strateji okulları incelenmiştir. Literatür incelemesi sırasında, sinerjik yönetsel uygulamalar ile strateji bileşenleri arasındaki ilişkileri inceleyen çalışmalara pek rastlanmadığı gözlemlenmiştir. Bu nedenle bu çalışmada, sinerjik yönetsel uygulamaların strateji bileşenleri üzerindeki etkisini ele alan bir model geliştirilmiş ve modelde öngörülen ilişkiler test edilmiştir. Yapılan analizler sonucunda, sinerjik planlama, sinerjik yürütme ve sinerjik denetim fonksiyonlarının yön belirleme üzerinde, sinerjik yürütme fonksiyonunun ürün/pazar odaklanması üzerinde, sinerjik organizasyon tasarımı ve sinerjik yürütme fonksiyonlarının ise kaynaklar/yetenekler ve organizasyon/kültür üzerinde etkili olduğu bulunmuştur.
In this paper we study the effects of synergistic management practices on strategy components, developed by Fuchs et al. Within this framework, the concepts of synergistic planning, synergistic organizational design, synergistic execution and synergistic controlling are developed. Then, we test the effects of these synergistic concepts on strategy components of Fuchs et al. Strategy components are: direction, product-market focus, resources/capabilities, organization/culture. The number of studies specifically on the subject is extremely limited if not nonexistent. Thus, in this paper we develop a model to test the relevant hypotheses. The results suggest that synergistic planning, synergistic execution and synergistic controlling affect direction. Furthermore, synergistic execution has impact on focus of product market. Finally, synergistic organizational design and synergistic execution influence resources/capabilities and organization/ culture.
In this paper we study the effects of synergistic management practices on strategy components, developed by Fuchs et al. Within this framework, the concepts of synergistic planning, synergistic organizational design, synergistic execution and synergistic controlling are developed. Then, we test the effects of these synergistic concepts on strategy components of Fuchs et al. Strategy components are: direction, product-market focus, resources/capabilities, organization/culture. The number of studies specifically on the subject is extremely limited if not nonexistent. Thus, in this paper we develop a model to test the relevant hypotheses. The results suggest that synergistic planning, synergistic execution and synergistic controlling affect direction. Furthermore, synergistic execution has impact on focus of product market. Finally, synergistic organizational design and synergistic execution influence resources/capabilities and organization/ culture.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Sinerji, Sinerjik Yönetim, Rekabet Avantajı, Strateji Bileşenleri, Synergy, Synergistic Management, Competitive Advantage, Strategy Components
Kaynak
Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
19
Sayı
2
Künye
Pınar, A. H., Turan, M., (2010). Sinerjik Yönetsel Uygulamaların Strateji Bileşenleri Üzerindeki Etkisine İlişkin Bir Araştırma. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 19(2), 427-449.
