Dönüşümcü Liderliğin Çalışanların İşe Gömülmüşlüğü Üzerindeki Etkisi: Banka Çalışanları Üzerine Bir Araştırma
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2022
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Bu çalışmanın amacı; dönüşümcü liderliğin çalışanların işe gömülmüşlüğü
üzerindeki etkisinin belirlenmesidir. Bu amaç doğrultusunda Konya ilinin merkez
(Selçuklu, Meram, Karatay) ilçelerinde çalışan Banka çalışanlarıyla gönüllülük
esasına dayalı olarak anket çalışması yapılmıştır. Ankete katılım sağlayan 214 kişiden
elde edilen veriler SPSS 23.0 programı yardımıyla analiz edilmiştir. Çalışmada
hipotezleri test etmek amacıyla Bağımsız örneklem T testi ve Regresyon analizi
kullanılmıştır. Bu analiz sonucunda kadın çalışanların (Ort. 3.56; .89) erkek çalışanlara
(Ort. 3.78; .94) göre işe gömülmüşlük üzerine görüş ortalamaları daha düşüktür ve bu
da erkek çalışanların kadın çalışanlara göre daha fazla işe gömüldüklerini ortaya
çıkarmaktadır. Çalışılan sektöre göre katılımcıların işe gömülmüşlük ortalamalarına
bakıldığında sektör açısından bir farklılığın olmadığı tespit edilmiştir. Dönüşümcü
liderliğin çalışanların işe gömülmülüğünü üzerine etki düzeyini ölçmek için basit
doğrusal regresyon analizi yapılmıştır. Bu analiz sonucunda düzeltilmiş R2
değeri
0.178 bulunmuştur. Bu değer çalışanların işe gömülmüşlük davranışlarının %17,8’lik
varyansının yöneticilerin dönüşümcü liderlik davranışlarına bağlı olduğu anlamına
gelmektedir. Dönüşümcü liderliğin alt boyutları olan idealleştirilmiş etki, bireysel ilgi,
entelektüel teşvik ve ilham verici motivasyonun işe gömülmüşlük üzerindeki etkisi tespit edilmeye çalışılmıştır. Regresyon analizi sonucunda idealleştirilmiş
etkinin %15,1, bireysel ilginin %16,2, entelektüel teşvik 14,7 ve ilham verici
motivasyonun %18,5’lik etkileri ortaya çıkarılmıştır.
The aim of this study is to determine the effect of transformational leadership on job embeddedness. For this purpose, a survey was conducted on a voluntary basis to the Bank employees working in the central (Selçuklu, Meram, Karatay) districts of Konya. The data obtained from 214 people who participated in the survey were analyzed via SPSS 23.0 program. Independent sample t-test and Regression analysis were used to test the hypotheses in the study. As a result of this analysis, female employees (Mean 3.56; .89) have a lower mean of opinion on job embeddedness than male employees (Mean 3.78; .94), which reveals that male employees are more engaged than female employees. When the job embeddedness means of the participants according to the sector they work in are examined, it has been determined that there is no difference in terms of the sector. Linear regression analysis was performed to measure the effect of transformational leadership on employee engagement. As a result of this analysis, the adjusted R 2 value was found to be 0.178. This value means that 17.8% of the variance of employees' job embeddedness behaviors is due to the transformational leadership behaviors of managers. It has been tried to determine the effect of idealized influence, individual interest, intellectual stimulation and inspirational motivation, which are the sub-dimensions of transformational leadership, on job embeddedness. As a result of the regression analysis, 15.1% of idealized effect, 16.2% of individual attention, 14.7% of intellectual stimulation and 18.5% of inspirational motivation were revealed.
The aim of this study is to determine the effect of transformational leadership on job embeddedness. For this purpose, a survey was conducted on a voluntary basis to the Bank employees working in the central (Selçuklu, Meram, Karatay) districts of Konya. The data obtained from 214 people who participated in the survey were analyzed via SPSS 23.0 program. Independent sample t-test and Regression analysis were used to test the hypotheses in the study. As a result of this analysis, female employees (Mean 3.56; .89) have a lower mean of opinion on job embeddedness than male employees (Mean 3.78; .94), which reveals that male employees are more engaged than female employees. When the job embeddedness means of the participants according to the sector they work in are examined, it has been determined that there is no difference in terms of the sector. Linear regression analysis was performed to measure the effect of transformational leadership on employee engagement. As a result of this analysis, the adjusted R 2 value was found to be 0.178. This value means that 17.8% of the variance of employees' job embeddedness behaviors is due to the transformational leadership behaviors of managers. It has been tried to determine the effect of idealized influence, individual interest, intellectual stimulation and inspirational motivation, which are the sub-dimensions of transformational leadership, on job embeddedness. As a result of the regression analysis, 15.1% of idealized effect, 16.2% of individual attention, 14.7% of intellectual stimulation and 18.5% of inspirational motivation were revealed.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Liderlik, Dönüşümcü Liderlik, İşe Gömülmüşlük, Bankacaılık, Leadership, Transformational Leadership, Job Embeddedness, Banking
Kaynak
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
Künye
Kara, H., (2022). Dönüşümcü Liderliğin Çalışanların İşe Gömülmüşlüğü Üzerindeki Etkisi: Banka Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Selçuk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Konya.
