Strateji?k Yöneti?mi?ni?n Bi?r Enstrümanı Olarak Hedef Mali?yetleme Uygulaması

Hedef belirleme ihtiyacı yönetim raporlama sistemine ve hedeflere göre performansın değerlendirilmesine yardım etmek amacıyla stratejik yönetim, toplam kalite, benchmarking ve yeniden mühendislik alanlarında tartışıla gelmiştir. Her zaman çevre şartlarındaki değişimlere göre değişen stratejik karar vermenin bir enstrümanı olarak hedef maliyet pratikleri hep ilgi çeke gelmiştir. Yönetim her zaman gerçekleşen ve hedeflenen performansı sürekli ölçmek durumundadır. Bu sebeple, araştırma bir bilgisayar şirketindeki hedef maliyet hesaplama metodu uygulaması sunmaktadır. Çalışma sonuçlan raporlama pratiklerine en uygun çözümün, bütün süreçlere yol göstermek amacıyla verileri belirlemek, toplamak ve üst yönetimin vizyonu doğrultusunda strateji yönetimin her sürecinde uygulamak olduğunun göstermektedir.

While the need to set target has been widely discussed in the strategic management, TQM, benchmarking and re-engineering literature, aimed at helping management reporting system and interpret performance against targets. There has been an interest in examining how target costing practices, as a toll for strategic decision making, are changing with changes in business environment. Management is ultimately responsible for monitoring performance against targets and performance that achieved. Choice of method is depend on the availability of data since business were keen to give. This paper, therefore, offers one implication of target costing monitoring methods in one of the computer companies The results of the research indicated that the most likely solution to reporting practices is to identify and gather data on lead indicators at all process level of strategic management and impose target there in accordance with the vision of top management.