Organi?zasyonlarda Ölçek Küçültme ve Ölçek Küçültme Çalışmalarında Önem Taşıyan Unsurlar

Loading...
Thumbnail Image

Date

2004

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Selçuk Üniversitesi

Access Rights

info:eu-repo/semantics/openAccess

Abstract

Küçülme, organizasyonel performansı geliştirmek için planlanan ve iş gücünü azaltmak için bilinçli olarak verilen kararı belirtir. Küçülme, bir organizasyonun işgücünün yeterliliğini, verimliliğini ve rekabet edebilirliğini geliştirmek için organizasyonun büyüklüğünde amaçlı bir azaltmadır. İşletmeler, erken emekliliği özendirmeyi ve işgörenlerin bir başka işletmeye transferlerini kapsayan birkaç teknik kullanırlar, ancak en yaygın teknik, çok sayıda işgörenlerin işten çıkarılmasıdır. Organizasyonlarda küçülmenin olumsuz etkileri de görülmektedir. Bir organizasyon küçülmeye karar verdiği zaman, küçülmenin başarılı olması için, ayrıntılı ve iyi planlanmış bir programı uygulamak zorundadır
Downsizing refers to a deliberate decision to reduce the work force that is intended to improve organizational performance. Downsizing is a purposeful reduction in the size of an organization’s workforce to improve efficiency, productivity and competitiveness. Businesses use several techniques in downsizing, including providing incentives to take early retirement and transfer to subsidiary companies, but the most common technique is to simply terminate the employment of a certain number of people. Organizations have seen the negative affects of downsizing. When an organization decides to downsize, a detailed and well-planned program has to be implemented to make it successful.

Description

Keywords

Küçülme, Azaltma, İşgücünü Azaltmak, Downsizing, reduction, to reduce the work force

Journal or Series

Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi

WoS Q Value

Scopus Q Value

Volume

Issue

12

Citation

Gümüşteki̇n, G. E., (2004). Organi̇zasyonlarda Ölçek Küçültme ve Ölçek Küçültme Çalışmalarında Önem Taşıyan Unsurlar. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 12, 245-257.