I?şletmelerde Yeti?şmi?ş I?şgücü Sorunu ve Eği?ti?m
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2004
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Selçuk Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Bir işletmede mal veya hizmeti üretmek üzere işçi memur, hizmetli adı altında çalışanların tümü işgören olarak ifade edilebilir, işgörenlerin tümü aynı zamanda işletmenin işgücünü oluştururlar. Toplumun sosyo-ekonomik yapısında önemli bir yere sahip olan işletmelerde mal veya hizmet üretmek için işgücü faktörü önemli bir yere sahiptir. Firmalar dışardan personel almaktan önce kendi iç kaynaklarından yararlanmak yoluna giderler. Firma kültürü ve yapısını bilen personelin eğitilmesi, onlara belli nosyonlar kazandırılması durumunda hedeflenen amaca daha rahat ulaşılabilir. Gerek iç kaynaklardan gerekse dış kaynaklardan yararlanılsın, işletmelerin mutlaka eğitim olgusuna eğilmeleri, personeli geliştirici programlar yapmaları gerekmektedir. Personel ihtiyacının ışığında eğitim ihtiyacının belirlenmesi, eğitim amaçlarının somutlaştırılması, bunun programının yapılması ve öğretim metotlarının seçiminin yanında bu programın uygulanması gerekir. Firmada personel devrinin yüksek oluşu her zaman işletmenin aleyhine bir durumdur. Bu yüzden yöneticiler, personeli bir yandan nitelikli hale getirmeye çalışırken, diğer yandan onların uzun sürede hatta mümkünse ömür boyu istihdam etmenin yollarım aramalıdırlar. Bu durumu etkileyen faktörlerin başında ulaşım problemleri, işin niteliği, kötü çalışma koşulları, ücretlendirme sistemi, üretim sisteminde bireylerin konumlan, yöneticilerin liderlik vasıflan gelmektedir.
The employees working as workers, civil servants, servants to produce goods and to provide services in an enterprise can be signified as man power. At the same time, all of these workers are the man power of the enterprise. The factor of man power which is necessary for producing goods and for providing services has an important place in the socio-economic structure of the society. Firms prefer benefiting from their own internal sources to supplying the personnel outside the firm. Training of the personel that know the firm's culture and structure may be more effective on getting the targeted purpose when they gain the particular notions. Enterprises must deal with the notion of training and make programs which may develop the personel by profiting from both internal and external sources. In the light of personel necessity, training necessity should be determined, training aims should be made concrete, the programs fort this aim should be prepared, and in addition to the selection of training methods, this program must be carried out. The high rate of man power turnover within the firm is not always something positive for the firm. Because of this, on the one side while trying to make the personel more qualified, on the other hand the ways of employing them for a long period, furthermore lifelong, must be searched. At beginning of the factors affecting this situation comme quality of the business, working conditions which are poor in quality, payment system, position of the individuals in the system of the production, the leadership qualifications of the managers.
The employees working as workers, civil servants, servants to produce goods and to provide services in an enterprise can be signified as man power. At the same time, all of these workers are the man power of the enterprise. The factor of man power which is necessary for producing goods and for providing services has an important place in the socio-economic structure of the society. Firms prefer benefiting from their own internal sources to supplying the personnel outside the firm. Training of the personel that know the firm's culture and structure may be more effective on getting the targeted purpose when they gain the particular notions. Enterprises must deal with the notion of training and make programs which may develop the personel by profiting from both internal and external sources. In the light of personel necessity, training necessity should be determined, training aims should be made concrete, the programs fort this aim should be prepared, and in addition to the selection of training methods, this program must be carried out. The high rate of man power turnover within the firm is not always something positive for the firm. Because of this, on the one side while trying to make the personel more qualified, on the other hand the ways of employing them for a long period, furthermore lifelong, must be searched. At beginning of the factors affecting this situation comme quality of the business, working conditions which are poor in quality, payment system, position of the individuals in the system of the production, the leadership qualifications of the managers.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
İşgücü, Yetişmiş işgücü, Eğitim, Eğitim süreci, İşgören Devri, Man power, Qualified man power, Training, Training period, Man power Turnover
Kaynak
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
7
Sayı
1-2
Künye
Diken, A., (2004). İşletmelerde Yeti̇şmi̇ş İşgücü Sorunu ve Eği̇ti̇m. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi, 7(1-2), 219-232.
