Otomoti̇v Sektöründe Müşteri̇ İli̇şki̇leri̇ Yöneti̇mi̇: Mercedes Benz Örneği̇

Yükleniyor...
Küçük Resim

Tarih

2011 Mayıs

Dergi Başlığı

Dergi ISSN

Cilt Başlığı

Yayıncı

Selçuk Üniversitesi

Erişim Hakkı

info:eu-repo/semantics/openAccess

Özet

Müşteri ilişkileri yönetimi, modern pazarlamanın, işletmelere kârlılık sağlamak gayesiyle kullandığı yönetim tekniklerinden en önemlisidir. Müşteri ilişkileri yönetiminin temel kuralları her sektörde aynı olmakla birlikte, sektörlere göre bazı değişikliklere uğramaktadır. Bu araştırmada; rekabetin küresel bağlamda çok yoğun yaşandığı, müşteri memnuniyetini sağlamanın oldukça zorlaştığı, sürekli yeni tasarımların ortaya konmak zorunda olduğu otomotiv sektörü ve bu sektörün önemli markalarından birisi Mercedes Benz’in müşteri ilişkileri stratejileri incelenmiştir. Elde edilen sonuçlar, müşteri ilişkilerini rasyonel yönetmenin nasıl kârlılık getirdiğini görmek açısından, oldukça önemlidir.
Customer relationship management is one of the most important techniques of modern marketing in order to be used contributing profitability. Although the rules of customer relationship management bear the same characteristics, they sometimes expose some adjustments. In this study, the automotive sector that requires new projects incessantly in an intensive competition in global perspective and the difficulty of customer satisfactory management period, and customer relationship management of Mercedes-Benz, one of the distinguished brand of its sector, was analyzed. The result of this study is highly important by means of rational management of customer relationship regarding profitability.

Açıklama

Anahtar Kelimeler

Otomotiv, Müşteri Memnuniyeti, Müşteri İlişkileri, Otomotive, Customer Satisfaction, Customer Relations

Kaynak

Selçuk Üniversitesi Sosyal ve Teknik Araştırmalar Dergisi

WoS Q Değeri

Scopus Q Değeri

Cilt

Sayı

1

Künye

Bilge, F. A., (2011). Otomoti̇v Sektöründe Müşteri̇ İli̇şki̇leri̇ Yöneti̇mi̇: Mercedes Benz Örneği̇. Selçuk Üniversitesi Sosyal ve Teknik Araştırmalar Dergisi, (1), 107-112.