Yöneti?ci?leri?n Ki?şi?li?k Özelli?kleri? ile Kullandıkları I?kna ve Etki?leme Takti?kleri?ni?n Kullanım Sıklığı Arasındaki? I?li?şki?ni?n Değerlendi?ri?lmesi?
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2007
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Selçuk Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Bu çalışmanın amacı, yukarıdan aşağıya doğru iletişimde yöneticilerin hangi ikna ve etki taktiklerini hangi sıklıkla kullandıklarını belirlemektir. Ayrıca bu çalışmada, yöneticilerin kendi kişilik özellikleri ile kullandıkları ikna ve etkileme taktiklerini algılama düzeyleri ile bu yöneticilere bağlı olan çalışanların söz konusu yöneticilerin kişilik özellikleri ile kullandıkları ikna ve etkileme taktiklerini algılama düzeyleri de karşılaştırılmıştır. Ayrıca yöneticilerin kişiliği ile kullandıkları ikna taktikleri arasında bir ilişki olup olmadığı araştırılmıştır. Çalışma örnek olay tarama modelinde tasarlanmıştır. Anket üç bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde demografik bilgiler yer almaktadır. İkinci bölümde “Kişiliğin Beş Faktör Modeli”nden hareketle hazırlanan 10 maddelik bir kişilik ölçeği, üçüncü bölümde ise etki ve ikna taktiklerin kullanım sıklığının belirlenmesine yönelik olarak hazırlanan bir 9 maddelik kullanım ölçeği yer almaktadır. Kişilik ölçeğinin güvenirlik katsayısı ,758 (Cronbach's Alpha =0,758), kullanım ölçeğinin güvenirlik katsayısı ,885 (Cronbach's Alpha =0,885) olarak bulunmuştur. Analizler sonucunda, yöneticilerin kişilik özellikleri ile kullandıkları ikna taktiklerinin bazıları arasında değerlendirmeye değer ilişki bulunmuştur.
The aim of this study is to define which persuasion and influence tactics are chosen by managers for downward communication and to find frequency of chosen tactics. Other aim of this study is to find relationship between persuasion tactics and manager personality. For this study, survey research method was used. Questionnaire form includes three main parts. In the first part is about demographic information. Second part has ten items personality scale, Third part has nine items scale to find out usage frequency of persuasion tactics. Cronbach’s Alpha=0.758 was found for personality scale and Cronbach’s Alpha=0.885 was found for tactics usage scale. According to the results, relationship was found between manager personality and some persuasion tactics.
The aim of this study is to define which persuasion and influence tactics are chosen by managers for downward communication and to find frequency of chosen tactics. Other aim of this study is to find relationship between persuasion tactics and manager personality. For this study, survey research method was used. Questionnaire form includes three main parts. In the first part is about demographic information. Second part has ten items personality scale, Third part has nine items scale to find out usage frequency of persuasion tactics. Cronbach’s Alpha=0.758 was found for personality scale and Cronbach’s Alpha=0.885 was found for tactics usage scale. According to the results, relationship was found between manager personality and some persuasion tactics.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Örgütsel iletişim, kurum içi halkla ilişkiler, yönetimsel ikna, kişilik, Organizational communication, internal public relations, managerial persuasion, personality
Kaynak
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
17
Künye
Taşcı, D., Eroğlu, E., (2007). Yöneti̇ci̇leri̇n Ki̇şi̇li̇k Özelli̇kleri̇ ile Kullandıkları İkna ve Etki̇leme Takti̇kleri̇ni̇n Kullanım Sıklığı Arasındaki̇ İli̇şki̇ni̇n Değerlendi̇ri̇lmesi̇. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17, 533-546.
