Örgüt Kültürünün Düşük ve Yüksek Bağlamlı İletişim Tarzları Üzerine Etkisi: Kafe Çalışanları Üzerine Çalışma
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2016
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Selçuk Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Bu çalışmanın temel amacı, örgüt kültürünün örgütte ki iletişim tarzı üzerinde ki etkisini tespit etmektir. Bu amaç doğrultusunda, Cameron ve Quinn’in dört (hiyerarşi-pazarklan-adokrasi) örgüt kültürü tipinin Hall’ın iki (yüksek bağlamlı-düşük bağlamlı) iletişim tipi üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Bu kapsamda Isparta ilinde bulunan kafelerde çalışan 287 kişiye ulaşılmıştır. Elde edilen verilere yapısal eşitlik modeli aracılığıyla birinci düzey ve ikinci düzey Doğrulayıcı Faktör Analizi (DFA) uygulanmıştır. Analizler sonucunda; hiyerarşi kültürünün yüksek bağlamlı iletişim üzerinde ve klan, adokrasi ve piyasa kültürlerinin ise düşük bağlamlı iletişim üzerinde pozitif yönlü anlamlı etkiye sahip olduğu, diğer taraftan da örgüt kültürünün iletişim üzerinde pozitif yönlü anlamlı etkiye sahip olduğu tespit edilmiştir.
The aim of this study is to reveal the impact of organizational culture on communication styles at organizations. For this purpose, the effect of four organizational culture types (hierarchy-market-clan-adhocracy) developed by Cameron and Quinn on two communication types (high context-low context) presented by Hall has been studied. Within this scope, it had been reached to 287 employees who work at cafes located in Isparta province. First level and second level Confirmatory Factor Analyses (CFA) were applied to obtained data by means of structural equation modelling. As a result of Analyses, it has been revealed that, while hierarchy culture has a positive and meaningful impact on high-context communication; clan, adhocracy and market cultures have a positive and meaningful impact on low-context communication. On the other hand, it was also revealed that organizational culture has a positive and meaningful impact on communication.
The aim of this study is to reveal the impact of organizational culture on communication styles at organizations. For this purpose, the effect of four organizational culture types (hierarchy-market-clan-adhocracy) developed by Cameron and Quinn on two communication types (high context-low context) presented by Hall has been studied. Within this scope, it had been reached to 287 employees who work at cafes located in Isparta province. First level and second level Confirmatory Factor Analyses (CFA) were applied to obtained data by means of structural equation modelling. As a result of Analyses, it has been revealed that, while hierarchy culture has a positive and meaningful impact on high-context communication; clan, adhocracy and market cultures have a positive and meaningful impact on low-context communication. On the other hand, it was also revealed that organizational culture has a positive and meaningful impact on communication.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Örgüt Kültürü, Örgüt Kültürü Tipleri, İletişim, Yüksek Bağlamlı İletişim, Düşük Bağlamlı İletişim, Organizational Culture, Organizational Culture Types, Communication, High-Context Communication, Low-Context Communication
Kaynak
Selçuk Üniversitesi Sosyal ve Teknik Araştırmalar Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
11
Künye
Kandemir, H., Tekeli, İ., Özdaşlı, K., (2016). Örgüt Kültürünün Düşük ve Yüksek Bağlamlı İletişim Tarzları Üzerine Etkisi: Kafe Çalışanları Üzerine Çalışma. Selçuk Üniversitesi Sosyal ve Teknik Araştırmalar Dergisi, (11), 202-222.
