I?ş Yaşamında Psi?ko-Şi?ddet Sarmalı Olarak Yıldırma Olgusu ve Nedenleri?

dc.contributor.authorKök, Sabahat Bayrak
dc.date.accessioned2023-03-30T18:51:11Z
dc.date.available2023-03-30T18:51:11Z
dc.date.issued2006en_US
dc.departmentBaşka Kurumen_US
dc.description.abstractYıldırma genellikle literatürde bireyler arasında gerçekleşen bir olgu olarak ele alınmaktaysa da aslında çok daha geniş çaplı şekilde, toplumsal şiddetin yansımalarından biri olarak değerlendirilebilir. Bununla birlikte yıldırma küreselleşme, artan rekabet baskısı, yaşanan ekonomik istikrarsızlık, örgütsel yeniden yapılanmalar ve güç dağılımındaki eşitsizlikler nedeniyle en fazla iş dünyasının karşılaştığı bir olgudur. Yıldırma davranışları, çok çeşitli, doğrudan ve dolaylı olacak tarzda ama planlı, bilinçli, güdülenmiş olan saldırgan davranışları kapsamaktadır. Yıldırma davranışlarının, bireylerin ruhsal bütünlüklerini bozması, aktif durumdan alıp pasif durma getirmesi, kişisel güveni zedelemesi, stres ve depresyon yaratması gibi bireysel sonuçları dışında önemli örgütsel sonuçları da vardır. Bunlar arasında ise; verim ve motivasyonun düşmesi, işgücü devir oranlarının artışı, örgütsel güvenin sarsılması ve yabancılaşma sayılabilir. Bireysel ve örgütsel hatta toplumsal düzeyde ciddi olumsuz sonuçlar doğurabilen yıldırma olgusunun farkına varılması, nedenlerinin belirlenmesi ve önlemlerin geliştirilmesi oldukça önemlidir. Bu çalışma, ampirik bir araştırmayla bu konulara ışık tutmayı amaçlamaktadır.en_US
dc.description.abstractAlso mobbing has been considered as a fact eventuating between individuals in the literature it can actually be assessed as a reflection of a big worth social violence. Nonetheless mobbing is a fact that mostly the business world encounter because of the globalization, increasing competition pressure, experienced economic instability, organizational restructuring and the inequalities in the distribution of power. Mobbing behaviors include various, in a direct or indirect fashion but planned, conscious and motivated aggressive behaviors. Mobbing behaviors have important organizational effects other than the individual effects such as damaging the spiritual integrity, taking the person from the active position and bringing him into a passive position, damaging the self confidence, creating stress and depression. Among them the decrease in motivation and efficiency, the increase in employee turnover rate, the damage of organizational trust and alienation can be listed. Having serious unfavorable effects both on an individual and organizational even on a social basis; realizing the mobbing behavior, identifying the reasons of it and taking the necessary caution is essentially important. This study aims at throwing light on these subjects through an empirical study.en_US
dc.identifier.citationBayrak, K. S., (2006). İş Yaşamında Psi̇ko-şi̇ddet Sarmalı Olarak Yıldırma Olgusu ve Nedenleri̇. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16, 433-448.en_US
dc.identifier.endpage448en_US
dc.identifier.issn2667-4750en_US
dc.identifier.issue16en_US
dc.identifier.startpage433en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12395/46310
dc.language.isotren_US
dc.publisherSelçuk Üniversitesien_US
dc.relation.ispartofSelçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisien_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Uluslararası Hakemli Dergi - Başka Kurum Yazarıen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.selcuk20240510_oaigen_US
dc.subjectYıldırmaen_US
dc.subjectPsikolojik Şiddeten_US
dc.subjectYıldırma Nedenlerien_US
dc.subjectMobbingen_US
dc.subjectPsychological Violenceen_US
dc.subjectReasons of Mobbingen_US
dc.titleI?ş Yaşamında Psi?ko-Şi?ddet Sarmalı Olarak Yıldırma Olgusu ve Nedenleri?en_US
dc.typeArticleen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Yükleniyor...
Küçük Resim
İsim:
makale33.pdf
Boyut:
485.8 KB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
Makale Dosyası
Lisans paketi
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim Yok
İsim:
license.txt
Boyut:
1.44 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama: