Yerel yönetimler yerelleş(m)iyor mu?: Mali yapı üzerine bir değerlendirme

Yükleniyor...
Küçük Resim

Tarih

2009

Dergi Başlığı

Dergi ISSN

Cilt Başlığı

Yayıncı

Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Erişim Hakkı

info:eu-repo/semantics/openAccess

Özet

Kamu hizmetlerinin sunumunda devlet yapısı içinde merkezi yönetim ile birlikte yer alan ve ülkelerin siyasi yapısına göre şekillenen yerel yönetim birimleri halkın mahalli düzeydeki ortak ihtiyaçlarının karşılanması amacını taşırlar. Bu amacın yerine getirilmesinde mali yapı büyük bir öneme sahiptir. Nitekim kamu kaynaklarının yönetimini sağlayan kamu mali yönetiminin önemli bir kısmını yerel mali yönetim oluşturur. Türkiye’de yerel mali yönetimi düzenleyen çeşitli kanuni düzenlemeler mevcut olmasına rağmen, yerel yönetim birimlerinin sahip olduğu kaynakların önemli bir bölümü merkezi yönetimden aktarılan paylardan oluşmaktadır.
Local government units are organized within the hierarchy of government organization to provide public services. They are shaped according to the countries’ political structure and they have the purpose of meeting public’s needs at local level. Financial structure has great importance to reach this goal. As a matter of fact, local financial management forms most parts of public financial management that provides administration of public’s resources. Although, there are several legal regulations that local administration in Turkey, most part of the resources that local government units have come from the funds transferred form central government.

Açıklama

Anahtar Kelimeler

Merkezi yönetim, Kamu mali yönetimi, Yerel mali yönetim, Yerel mali yapı, Local government, Central government, Public financial management, Local financial management, Local financial structure, Yerel yönetim

Kaynak

Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi

WoS Q Değeri

Scopus Q Değeri

Cilt

8

Sayı

16

Künye

Demircan, E. S. (2009). Yerel yönetimler yerelleş(m)iyor mu?: Mali yapı üzerine bir değerlendirme. Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 8, (16), 339-367.