Stratejik yönetim sürecinde performans geliştirmenin bir aracı olarak dış kaynak kullanımı : İmalat sanayiinde bir uygulama
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2006
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Küreselleşme siyasal, sosyal ve ekonomik alanlarda olduğu gibi yönetim alanında da kendini hissettirmiş ve yönetim düşüncesini, küreselleşmenin getirdiği değişimlere cevap verebilecek doğrultuda değişime zorlamıştır. Stratejik yönetim düşüncesi işletmelerin amaçlarını gerçekleştirmesi doğrultusunda çevresi ile ilişkilerini oluşturacak ve geliştirecek hareketlerin bir plana göre önceden belirlenmesini kapsamaktadır. Bir anlamda işletmenin sürekli çevresel değişimlere karşı reaktif olmasını gerektiren stratejik yönetim, dinamik bir süreçtir. 1980'lerden sonra işletmelere rekabet avantajı sağlayacak yeni model ve teoriler geliştirilmiştir. Bu teoriler kaynaklara, yeteneklere ve örgütsel öğrenmeye dayanmaktadır. Kaynak Temelli Teori, sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmede işletmelerin sahip oldukları içsel kaynakların kritik önemini vurgulamaktadır. Kaynak temelli teori bağlamında işletmeler, temel yetenekleri ve ana faaliyetleri dışında kalan finans, insan kaynakları, muhasebe, yasal ve idari işlemlerle ilgili faaliyetlerini dış kaynaklara devrederek aktiviteleri üzerinde daha fazla yoğunlaşabilmektedirler. Böylece büyük ölçüde zaman ve kaynak tasarrufu sağlayabilmektedirler. Aynı zamanda maliyetleri de aşağı çekme fırsatı yakalayabilmektedirler. Böylece işletmeler kendilerine zor ve karmaşık gelen alanlarda dış kaynak kullanmak suretiyle yeni stratejiler ve çözümlerle karşılaşıp, yeni ve farklı bakış açılarıyla da tanışmaktadırlar. Rekabet anlayışındaki dönüşümle birlikte işletmelerde performans, performans ölçme ve performans geliştirme konuları, hem konuyla ilgilenen bilim adamlarının hem de işletme yöneticilerinin üzerinde düşündüğü temel konular olmuş ve her iki taraftan da performans geliştirmeye yönelik farklı yaklaşımlar geliştirilmiştir. Bu yaklaşımlardan biri de outsourcing kavramıdır. Çalışma dört bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde stratejik yönetime ilişkin kavramsal çerçeve ile rekabet stratejilerine değinilmiştir. İkinci bölümde, örgütler arası rekabet ve rekabet açısından işletme performansı konusu irdelenmiştir. Çalışmanın üçüncü bölümünde işletmelerde performans geliştirmenin bir aracı olarak görülen outsourcing konusu incelenmiş ve çalışmanın dördüncü bölümünde ise, ikinci bölümde belirtilen performans kriterleri kullanılarak outsourcing uygulamalarının işletme performansı üzerindeki etkileri incelenmiştir
Globalization forced management thought to change through the challenges as well as political, social and economic areas. Strategic management concept includes determining objectives and action plans taking the environmental relations into consideration. Strategic management is a dynamic process which requires reactiveness to these changes. After 1980?s, new model and theories were developed for the competitive advantage of organizations. These theories are based on resources, competitiveness and organizational learning. Resorce based theory emphasizes the critical importance of internal resources in order to get sustainable competitive advantage. According to this approach, organizatons leave some of the activities other than the main processes and core competitiveness, such as finance, human resources, accounting, legal works to the outside organizations and concentrate more on their core processes. In this way they have serious time and resource savings and reduce costs. By outsourcing, businesses can find new and different strategies and meet new viewpoints. By the transformation in the competition mentality, organizations faced with performance, performance measurement and performance development issues and these concepts took a central place both for scientists and managers. Outsourcing is one among these approaches. This study consists of four parts, in the first section the conceptual framework for strategic management and competitive strategies are mentioned. Second part is about competition among organizations and business performance. The third part examines outsourcing and in the fourth part, the relationships between business performance and outsourcing determined with the performance criteria mentioned in the second section.
Globalization forced management thought to change through the challenges as well as political, social and economic areas. Strategic management concept includes determining objectives and action plans taking the environmental relations into consideration. Strategic management is a dynamic process which requires reactiveness to these changes. After 1980?s, new model and theories were developed for the competitive advantage of organizations. These theories are based on resources, competitiveness and organizational learning. Resorce based theory emphasizes the critical importance of internal resources in order to get sustainable competitive advantage. According to this approach, organizatons leave some of the activities other than the main processes and core competitiveness, such as finance, human resources, accounting, legal works to the outside organizations and concentrate more on their core processes. In this way they have serious time and resource savings and reduce costs. By outsourcing, businesses can find new and different strategies and meet new viewpoints. By the transformation in the competition mentality, organizations faced with performance, performance measurement and performance development issues and these concepts took a central place both for scientists and managers. Outsourcing is one among these approaches. This study consists of four parts, in the first section the conceptual framework for strategic management and competitive strategies are mentioned. Second part is about competition among organizations and business performance. The third part examines outsourcing and in the fourth part, the relationships between business performance and outsourcing determined with the performance criteria mentioned in the second section.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Stratejik yönetim, Strategic manegement, Performans geliştirme, Performance practice, Outsourcing, Dış kaynak kullanımı
Kaynak
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
Künye
Oktay, E. (2006). Stratejik yönetim sürecinde performans geliştirmenin bir aracı olarak dış kaynak kullanımı : İmalat sanayiinde bir uygulama. Selçuk Üniversitesi, Yayımlanmış doktora tezi, Konya.
