Örgütsel Meşruiyet Krizi ve Meşruiyetin Yeniden Yapılandırılması: Çoklu Vaka İncelemesine Dayalı Bir Araştırma

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.advisorÇelik, Adnan
dc.contributor.authorYılmaz, Abdullah
dc.date.accessioned2023-12-27T07:39:33Z
dc.date.available2023-12-27T07:39:33Z
dc.date.issued2018en_US
dc.date.submitted2018
dc.departmentSelçuk Üniversitesien_US
dc.description.abstractBu araştırmanın amacı, örgütsel meşruiyet krizi olarak tanımlanan durumlarda işletmelerin krizi nasıl algıladıklarını, hangi tepkileri verdiklerini ve kriz sonrasında meşruiyeti onarma veya yeniden kazanma amacıyla hangi strateji, taktik ve araçları kullandıklarını vaka incelemesi aracılığıyla analiz ederek ortaya koymaktır. Bu amaç doğrultusunda, 2015-2018 yılları arasında Gıda, Tarım ve Hayvancılık (yeni adıyla Tarım ve Orman) Bakanlığı tarafından ürünlerinde taklit veya tağşiş yaptığı ifşa edilen Ankara, Konya ve Kayseri'de yer alan toplam 33 işletme ile yarı yapılandırılmış mülakat yapılmıştır. Yazılı ve görsel medya araçlarında yer alan ilgili dokümanlar ile desteklenen mülakat verileri, MAXQDA nitel analiz programı aracılığıyla kodlanarak analize tabi tutulmuştur. Analizler sonucunda; işletmelerin örgütsel meşruiyetlerini yeniden yapılandırma kapsamında en çok gerekçelendirme, normalleştirme, suçlama, varoluşsal (ontolojik), otoriteleştirme, kötüleme, kimlik inşa etme, ayırma (disassociation) ve yaygınlaştırma strateji ve taktiklerini, bu strateji ve taktikleri uygulamada ise kurumsal web sayfalarını araç olarak tercih ettikleri sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca ilgili işletmelerin örgütsel meşruiyet krizi karşısında sessizlik, önemsememe, vakit kazanma, isim değiştirme ve küçülme gibi kendilerine özgü strateji ve taktiklere de başvurdukları tespit edilmiştir.en_US
dc.description.abstractThe purpose of this research is, by analyzing through a case study, to explain how organizations perceive the crisis in what is defined as an organizational legitimacy crisis, what reactions they give, and what strategies, tactics and tools they use to repair or regain legitimacy after crisis. In accordance with this purpose, between the years 2015-2018, a semi-structured interview was conducted with 33 enterprises in Ankara, Konya and Kayseri, where the Ministry of Food, Agriculture and Livestock (new name Agriculture and Forestry) disclosed their counterfeit or adulteration. The interview data supported by the relevant documents in written and visual media tools were analyzed by coding by means of MAXQDA qualitative analysis program. As a result of the analysis; it was concluded that they preferred the most justification, normalization, accusation, ontological, authorization, discretization, identity building, disassociation and dissemination strategies and tactics, and in the implementation of these strategies and tactics, they preferred corporate web pages as tools in the scope of restructuring the organizational legitimacy of enterprises. In addition, it has been determined that the relevant businesses also apply to their own strategies and tactics, such as silence, caring, time-saving, name-changing and organizational downsizing in the face of the organizational legitimacy crisis.en_US
dc.description.provenanceSubmitted by Rüzgar Sultanoğlu (sultanogluruzgar@gmail.com) on 2023-12-12T10:59:56Z No. of bitstreams: 1 ABDULLAH YILMAZ.pdf: 7613573 bytes, checksum: 37c1f69b7f66860ff7889f6afda95ff1 (MD5)en
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by TUĞBA ONBAŞIGİL (t.onbgl681@gmail.com) on 2023-12-27T07:39:33Z (GMT) No. of bitstreams: 1 ABDULLAH YILMAZ.pdf: 7613573 bytes, checksum: 37c1f69b7f66860ff7889f6afda95ff1 (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2023-12-27T07:39:33Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ABDULLAH YILMAZ.pdf: 7613573 bytes, checksum: 37c1f69b7f66860ff7889f6afda95ff1 (MD5) Previous issue date: 2018en
dc.identifier.citationYılmaz, A., (2018). Örgütsel Meşruiyet Krizi ve Meşruiyetin Yeniden Yapılandırılması: Çoklu Vaka Incelemesine Dayalı Bir Araştırma. (Doktora Tezi). Selçuk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Konya.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12395/51561
dc.language.isotren_US
dc.publisherSosyal Bilimleri Enstitüsüen_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.selcuk20240510_oaigen_US
dc.subjectMeşruiyeten_US
dc.subjectÖrgütsel Meşruiyeten_US
dc.subjectMeşruiyet Krizien_US
dc.subjectVaka Analizien_US
dc.subjectTakliten_US
dc.subjectTağşişen_US
dc.subjectMaxqdaen_US
dc.subjectLegitimacyen_US
dc.subjectOrganizational Legitimacyen_US
dc.subjectLegitimacy Crisisen_US
dc.subjectCase Studyen_US
dc.subjectCounterfeiten_US
dc.subjectAdulterationen_US
dc.subjectMaxqdaen_US
dc.titleÖrgütsel Meşruiyet Krizi ve Meşruiyetin Yeniden Yapılandırılması: Çoklu Vaka İncelemesine Dayalı Bir Araştırmaen_US
dc.title.alternativeOrganizational Legitimacy Crisis and Restructuring of the Legitimacy: a Research Based on Multiple Case Studiesen_US
dc.typeDoctoral Thesisen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
ABDULLAH YILMAZ.pdf
Boyut:
7.26 MB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
İndir
Lisans paketi
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim Yok
İsim:
license.txt
Boyut:
1.44 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama:
İndir

Koleksiyon

Sosyal Bilimler Enstitüsü Tez Koleksiyonu