Yazar "Diken, Ahmet" seçeneğine göre listele
Listeleniyor 1 - 8 / 8
Sayfa Başına Sonuç
Sıralama seçenekleri
Öğe Büyüyen I?şletmelerde Örgütsel Deği?şi?mi?n Gerekli?li?ği? ve Deği?şi?me Di?renme Sorunu(Selçuk Üniversitesi, 1999) Diken, Ahmetİnsanoğlu varlığını sürdürebilmek için, varoluşundan itibaren tabiatı sürekli kendi ihtiyaçlarına göre değiştirme çabası içinde olmuştur. Bir yandan sosyal, kültürel, ekonomik ve siyasal değişme, diğer yandan bilgi patlaması, teknolojik gelişme, haberleşme ve ulaşım araçlarındaki hızlı değişmeler değişim olgusunun hem nedeni hem de sonucu olmuştur. Bütün gelişmelerle, özellikle teknolojik gelişmeyle birlikte, toplumun dinamik kurumlan olan örgütler de etkilenecektir. Rekabet şansını kaybetmemek için örgütlerde yeniden yapılanma zorunluluğu doğacaktır. Modem işletme yöneticisi, işletmesini çevrede meydana gelen teknik ve sosyal değişmelere karşı hazırlıklı hale getirerek önemli projelere imza atabilir.Öğe I?şletmelerde Yeti?şmi?ş I?şgücü Sorunu ve Eği?ti?m(Selçuk Üniversitesi, 2004) Diken, AhmetBir işletmede mal veya hizmeti üretmek üzere işçi memur, hizmetli adı altında çalışanların tümü işgören olarak ifade edilebilir, işgörenlerin tümü aynı zamanda işletmenin işgücünü oluştururlar. Toplumun sosyo-ekonomik yapısında önemli bir yere sahip olan işletmelerde mal veya hizmet üretmek için işgücü faktörü önemli bir yere sahiptir. Firmalar dışardan personel almaktan önce kendi iç kaynaklarından yararlanmak yoluna giderler. Firma kültürü ve yapısını bilen personelin eğitilmesi, onlara belli nosyonlar kazandırılması durumunda hedeflenen amaca daha rahat ulaşılabilir. Gerek iç kaynaklardan gerekse dış kaynaklardan yararlanılsın, işletmelerin mutlaka eğitim olgusuna eğilmeleri, personeli geliştirici programlar yapmaları gerekmektedir. Personel ihtiyacının ışığında eğitim ihtiyacının belirlenmesi, eğitim amaçlarının somutlaştırılması, bunun programının yapılması ve öğretim metotlarının seçiminin yanında bu programın uygulanması gerekir. Firmada personel devrinin yüksek oluşu her zaman işletmenin aleyhine bir durumdur. Bu yüzden yöneticiler, personeli bir yandan nitelikli hale getirmeye çalışırken, diğer yandan onların uzun sürede hatta mümkünse ömür boyu istihdam etmenin yollarım aramalıdırlar. Bu durumu etkileyen faktörlerin başında ulaşım problemleri, işin niteliği, kötü çalışma koşulları, ücretlendirme sistemi, üretim sisteminde bireylerin konumlan, yöneticilerin liderlik vasıflan gelmektedir.Öğe The Impact of Role Conflict Originating from Mid-Level Manager Actions on Intention to Leaving the Job and Performance(Selçuk Üniversitesi, 2020) Gökce, Şükran; Diken, Ahmet; Kahraman, Ümran M.This study aims to reveal the effect of role conflict and role ambiguity arising from mid-level manager actions on the turnover intension and job performance. Another aim of the study is to contribute to the limited literature available on med-level management and managers especially in our country through the variables examined. A survey-based method was used in the study. The prepared questionnaire was sent to academic and administrative staff working as mid-level managers at two public universities. The item form used in the study was created by bringing together questions from different scales. The explanatory factor analysis was applied to investigate the construct validity and the factor structure of the items was revealed. Alpha model was used to determine the reliability of the scale. No significant evidence has been found as to whether the actions of mid-level managers interacting with many units and person due to their position in the organization will affect the role conflict. For role ambiguity, as claimed in the study hypothesis, mid-level manager actions have an increasing effect on role uncertainty. In the third and fourth hypothesis of the study, the effect of role conflict on the turnover intention and organizational performance, respectively, was investigated. Accordingly, role conflict positively affects turnover intention. However, there is no significant evidence for the effect of role conflict on performance. It is an interesting finding that the role conflict has no direct effect on performance as a result of the research. The implication is that to improve business performance, it is necessary to be informed about mid-level manager actions before reducing role conflict. Because reducing role conflict does not directly increase performance. Role ambiguity positively affects to turnover intension; it affects business performance negatively. It has been demonstrated that the role conflict and role ambiguity increased the turnover intention, while the increasing turnover intention has turned into behavior, resulting in an increase in the turnover rate, which is the result of absenteeism and walk-out. The loss of individuals, who are shown as the strategic source of today's organizations, will add extra costs to the organization. In this sense, in order to eliminate or reduce the negative consequences of role conflict and role ambiguity, it is very important to use communication channels within the organization at the maximum level, to include clear expressions in the given messages, and to bring the mid-level managers as close as possible to the decision-making processes.Öğe The Investigation of Side Bet Theory with Organizational Commitment(INT MANAGEMENT DEVELOPMENT ASSOCIATION-IMDA, 2007) Asian, Sebnem; Diken, AhmetThe individual invests time, effort and etc. to organization while working. The aim of this study is to present relations between seven side- bet categories; continuance commitment and turnover intention concerning the investment and to show the differences demographically. The survey is done with 320 employees of four different municipalities of Konya in Turkey. Datas are registered SPSS 10.00; descriptive statistics, factor analyses, regression, and correlation analyses are applied. At the end of the survey, correlation between seven side- bet categories, continuance commitment and turnover intention determined. Commitment dimensions differs demographically.Öğe Investigation of the Effects of Strategic Leadership on Strategic Change and Innovativeness of SMEs in a Perceived Environmental Uncertainity(ELSEVIER SCIENCE BV, 2011) Aslan, Sebnem; Diken, Ahmet; Sendogdu, A. AslanThere is an extended literature on leadership adequateness since 1980s. One of the assumptions on adequateness is strategic leadership. Acting strategic stands out as a competent of leadership in many theories and hypothesis. The main purpose of this paper, subject to three dimensions of strategic leadership, investigating the strategic leadership fact of SMEs in Konya province of Turkey industrial zone. Besides, investigation of the effects of strategic leadership on SMEs' organizational change and innovativeness in a perceived environmental uncertainty is aimed. Accordingly, Bass & Avalio's (1985) transformational, transactional leadership scale is used with regard to strategic leadership (Multifactor Leadership Questionnaire: MLQ). Separately, "Perceived Environmental Uncertainty Scale" developed by Waldman & Ark (2001) depending upon the study of Khandwalla (1976), "Strategic Change Scale" of Waldman, Javidan & Varella (2004) and "Vision Development" and "Innovativeness" scales of Elenkov, Judge & Wright are used. The validity and reliability of these scales are tested. Finally, some questions are added to the scale questions in order to determine the socio demographic features of employees. Separately, depending upon Kocel (2008), managers are asked to categorize their plans from most to the least related to their work (daily, 1 week later, one month later, 36 months later, one year later, two years later, 3-4 years later and 5-10 years later) and by this means, the planning scope of manager is evaluated. In this study, descriptive statistics are applied on the findings. In internal consistency of the scale, item total correlation and Cronbach Alpha reliability coefficient are used. Construct validity of the developed scale is controlled with the confirmatory factor analysis and path analyzing with Lisrel 8 programme. As a result of study, it is seen that transformational strategic leadership through environmental uncertainty perception effects the strategic change and innovativeness significantly. On the other hand, strategic vision improvement through environmental uncertainty perception also has a significant effect on strategic change and innovativeness. Transactional leadership appropriate for management has no significant relation. In addition, the results of the study indicates that the scope of the strategic management of the largest portion of participants' preferences is creating over 5-10 years, respectively 1 week later and 1 month later are given as the planning horizon.Öğe Örgütsel Veri?mli?li?k ve Örgütlerde Sosyal Sorumluluk I?lkesi?(Selçuk Üniversitesi, 2006) Diken, AhmetÖrgütler, bir yanda kıt kaynakları etkin ve verimli bir şekilde kullanarak toplumun istediği mal ve hizmeti üretirken, diğer yandan süreklilik ve kâr amacını gerçekleştirmektedir. Örgütler bu iki nokta arasında optimal denge sağlamakla bir yandan toplumun güvenini kazanmakta, diğer yanda piyasada sürekliliğini sağlamak ve maksimum kar elde etme avantajını sağlayabilir. Çünkü, sosyal olguya eğilen örgütler, toplum tarafından artık alkışlanmakta, onların ürettiği mal ve hizmetlere daha çok alıcı bulunabilmekte, pazarlama imkanları artmaktadır. Sosyal sorumluluk, işletmelerin faaliyette bulundukları çevredeki toplumsal sorunları belirlemesi ve bu sorunların çözümü için gereken çalışmaları yapmasıdır. Doğal kaynakların düşüncesizce tüketilmesinin önlenmesi, hava, su ve toprak kirliliğinin azaltılması, geri dönüşümün sağlanması, atıkların kontrol edilebilmesi ve hatta çevresel korumanın maliyetlerinin belirli oranlarda tutulabilmesi başlı başına bir yönetsel enerji ve zaman içermektedir.Öğe The Relation Between Political Stability and Economic Growth: TheTurkish Case(Selçuk Üniversitesi, 2018) Diken, Ahmet; Parlakkaya, Raif; Kara, Erkan; Kodalak, OğuzhanThis study investigates the long run relationship between political stability and economic growth of Turkey in between 2002 and 2016. Political stability has been referred to be one the causes of existence of strong institutions together with democracy for economic development for countries around the world. Empirical investigations have shown that strong institutions will be supported by political stability and democratic governance, and that these institutions will bring about robust economic growth. This work first focuses on how political stability index is related with the country’s economic output level (GDP) and then the focus moves on to see the long run relation between political stability and several other prevalent macro-economic variables such as inflation rate, exchange rate and short term interest rates. For this purpose, a bivariate regression models were used by running ARDL method. The study found that the political stability index, when used as sole independent variable, had no long run relationship with each of the selected macro-economic variables including gross domestic product when testing by Bound test of Pesaran. Later, a multivariate regression was used to see the effect of political stability index together with selected macroeconomic variables on economic growth of Turkey. Upon building our econometric modeling for long run relation, the multivariate regression results suggest that, while political stability has positive relation with economic growth in the long run, it seems to be irrelevant in the short term. In addition, inflation is found to have a negative relation with economic growth in the long run, that is, when inflation increases the economic growth slows down in Turkey. One of the finding is that lagged value of exchange rate implies that decareasing value of Turkish lira put downward pressure on the economic growth.Öğe Sosyal Değişim Sürecinde Örgütsel Güven ve Örgüte Duygusal Bağlılık: Bir Kamu Üniversitesinde Araştırma(Selçuk Üniversitesi, 2019) Diken, Ahmet; Güler, BanuKarşı konulamaz bir olgu olan değişim sosyal alanda da söz konusudur. Sosyal değişme, bir sosyal yapıdan başka bir sosyal yapıya geçişi ifade eder. Yani sosyal değişim bir toplumun yapısındaki önemli bir değişikliktir. Sosyal değişme bir toplumun yapısında, kurumlarında veya kurumların birbirleriyle olan ilişkilerinde meydana gelir. Söz konusu bu değişim hayatın pek çok alanında ortaya çıkar. Siyasi, ekonomik ve kültürel alanlar bunlardan bazılarıdır. Sosyal değişim süreklilik arz eder. Örgütler sosyal yapının birer unsurudur. Bu sebeple örgütlerde değişimden etkilenir ve değişimi etkilerler. Güven unsuru ise sosyal değişim kapsamında en önemli unsurlardan bir tanesidir. Hatta güven sosyal değişimin temelini oluşturur. Örgütsel güven bireyden çok örgüte odaklı bir konudur. Örgütsel güven örgütte hem dikey hem de yatay ilişkilerin temelini oluşturur. Güven örgütlerde başarıyı etkileyen önemli faktördür. Örgütlerde güven başarıyı artırır. Örgütsel başarıyı artıran diğer bir faktör ise örgüte duygusal bağlılıktır. Örgütse duygusal bağlılık çalışanın örgütün amaçlarını benimseyerek örgüt üyesi olarak kalmaya devam etmek istemesidir. Örgütsel güven ve duygusal bağlılık birbirlerini karşılıklı olarak etkilemektedir. Örgütsel güvenin sonucunda çalışanlar örgüte daha güçlü bağlanırlar. Çünkü güven duygusunun yüksek olduğu bir örgütte çalışanlar birbirleriyle ve üstleriyle daha sağlıklı ilişkiler kurarlar. Bu da onların örgüte olan duygusal bağlılığını artırır. Bu çalışmanın amacı, bir kamu üniversitesindeki akademik ve idari personelinin örgütsel güven ve örgüte duygusal bağlılık tutumlarını belirlemektir. Çalışmada sosyal değişim, örgütsel güven ve örgüte duygusal bağlılık konularına değinilmiştir. Yüz yüze anket uygulaması ile toplam 333 kişinin katılımı sağlanarak ulaşılan veriler SPSS 20 programı ile analiz edilmiştir. Anket formu üç kısımdan oluşmaktadır. Birinci kısım katılımcıların demografik özellikleri ile ilgili sorulardan oluşmaktadır. İkinci kısımda katılımcıların örgütsel güvene yönelik tutumlarını belirlemek için örgütsel güven envanteri ölçeği ve bireylerarası güven ölçeğinden faydalanılmıştır. Üçüncü kısımda katılımcıların örgüte duygusal bağlılık tutumlarını belirlemek için örgütsel bağlılık ölçeğinin, duygusal bağlılık bileşeni ölçeği kullanılmıştır. Katılımcıların örgütsel güven ve duygusal bağlılık tutumları tespit edilmiştir. Araştırmada örgütsel güven ile örgüte duygusal bağlılık arasında iki yönlü pozitif bir ilişki tespit edilmiştir.
