Strateji̇k İnsan Kaynakları Yöneti̇mi̇ Bağlamında Örgütlerde İşgören Moti̇vasyonu Süreci̇
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2004 Ağustos
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Selçuk Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Küresel rekabet ortamında örgütlerin rakip işletmelerin önünde olma ölçütleri, sahip oldukları
nitelikli insan kaynakları ve bu kaynakları kullanma derecesi ile ilişkilendirilmektedir. İş dünyasının
yanı sıra, kamusal kurum ve kuruluşlar, bankalar ve sigorta şirketleri, stratejik savunma birimleri,
üniversiteler, bağımsız araştırma enstitüleri ve gönüllü teşekküller gibi örgütler dünyasının diğer
kimi birimleri de insan kaynaklarının gereksinimlerine cevap verecek nitelikte olabilmenin çabası
içine girmek zorundadırlar.
Personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine doğru gerçekleşen doğrusal dönüşüm,
hızla değişen çevresel koşullar karşısında yetersiz kalmaktadır. Örgütlerin gerçekleştirdikleri dışsal
ve içsel çevre analizlerinden daha hızlı değişen işgücü koşullarına karşı ne tür tepkiler vereceklerini
belirlemeleri oldukça güçleşmiştir. Bu noktada, stratejik yönetim ve strateji formülasyonu
açılımları, insan kaynakları yönetimi alanı açısından önemi ihmal edilemez bir konuma
yükselmiştir.
İnsan kaynaklarının değişen boyutları, işgören motivasyonunu da derinden etkilemektedir.
Örgütlerin gelişen işgören gereksinimlerini tatmin etme yolları farklılaşmakta, gerek somut
güdüleyicilerin gerekse soyut güdüleyicilerin önemi giderek artmaktadır. Soyut/informel örgüt
kültürünü içselleştirmiş ve somut/formel örgüt vizyonunu benimsemiş olan işgörenler, örgüt
stratejilerinin başarıyla uygulanması sürecinde çok önemli bir role sahiptirler. Bu bağlamda,
çalışmada insan kaynakları yönetimi ve stratejik boyutu ile stratejik insan kaynakları yönetiminde
işgören motivasyonunun yeni açılımları irdelenmektedir
The criteria of the organizations to be competitive in the global business environment are thought to be related with the human resources strategies. Together with the business world, some units of the world of organizations such as public organizations, banks and insurance companies, strategic defense units, universities, independent research institutes and voluntary organizations have to try to meet the needs and expectations of their human resources. The linear transformation from personnel management to human resources management is insufficient under the rapidly changing environmental circumstances. The matter of determining how they react to the workforce conditions changing faster than the external and internal environmental analysis they realize has become hard for the organizations. In this context, the importance of strategic management and the strategy formulation process has been undeniable for the human resources management. Changing dimensions of the human resources affect deeply the employee motivation. The ways of satisfying the employee needs differentiate and both physical and psychological motivators increasingly gain importance. If the employees internalize the informal organizational culture and share the formal vision of the organization, they will play crucial roles in the process of implementing the organizational strategies successfully. In this context, the human resources management with its strategic dimension and the new perspectives of the employee motivation in the human resources management are elaborated in this study.
The criteria of the organizations to be competitive in the global business environment are thought to be related with the human resources strategies. Together with the business world, some units of the world of organizations such as public organizations, banks and insurance companies, strategic defense units, universities, independent research institutes and voluntary organizations have to try to meet the needs and expectations of their human resources. The linear transformation from personnel management to human resources management is insufficient under the rapidly changing environmental circumstances. The matter of determining how they react to the workforce conditions changing faster than the external and internal environmental analysis they realize has become hard for the organizations. In this context, the importance of strategic management and the strategy formulation process has been undeniable for the human resources management. Changing dimensions of the human resources affect deeply the employee motivation. The ways of satisfying the employee needs differentiate and both physical and psychological motivators increasingly gain importance. If the employees internalize the informal organizational culture and share the formal vision of the organization, they will play crucial roles in the process of implementing the organizational strategies successfully. In this context, the human resources management with its strategic dimension and the new perspectives of the employee motivation in the human resources management are elaborated in this study.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
İnsan Kaynakları Yönetimi, Stratejik Yönetim, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, İşgören Motivasyonu, Human Resources Management, Strategic Management, Strategic Human Resources Management, Employee Motivation
Kaynak
Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
12
Künye
Öğüt, A., Akgemci̇, T., Demi̇rsel, M. T., (2004). Strateji̇k İnsan Kaynakları Yöneti̇mi̇ Bağlamında Örgütlerde İşgören Moti̇vasyonu Süreci̇. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 12, 277-290.
