Sivil toplum kuruluşlarında liderlik
| dc.contributor.author | Kılınç, Erhan | |
| dc.date.accessioned | 2020-03-26T20:11:59Z | |
| dc.date.available | 2020-03-26T20:11:59Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.department | Selçuk Üniversitesi, Beyşehir Ali Akkanat İşletme Fakültesi, İşletme Bölümü | en_US |
| dc.description.abstract | Günümüzde “hangi ortamda olursa olsun, bazı liderlik tarzları her zamaniyidir ve etkilidir” görüşü yerine “farklı örgüt türlerinde ve farklı koşullardayönetim ve liderlik tarzının değişebileceği görüşü” daha çok kabul görmektedir.Çünkü günümüz örgütlerinin, çalışanların ve yöneticilerin/liderlerin olanaklarıve çevreleri oldukça değişmiştir. Bu nedenle, bir liderin başarı şansının, liderlikilkelerinin tamamını uygulamasından çok, değişen çevre koşullarına dengeli birşekilde uyum sağlayabilmesi ile mümkün olduğu görülmektedir.Son yıllarda özel ve kamu sektörün bir paydaşı görülen ve üçüncü sektörolarak adlandırılan “sivil toplum kuruluşları” (STK), ulusal ve küresel alandabirçok sosyal, kültürel ve ekonomik faaliyetler yürütmekte ve sorumluluklarüstlenmektedir. STK’ların sayıları, sermaye miktarları ve önemleri günden güneartmakta ve etki alanları genişlemektedir. Bu durum onların daha iyi nasılyönetilecekleri ve bu örgüt yapısına hangi yöneticilik ve liderlik modelinin dahauygun olacağı konularını gündeme getirmiştir. Diğer birçok örgütte olduğu gibiSTK’larda da tartışılan temel konulardan birisi, “STK’ların en iyi nasılyönetileceği” sorusuna aranan cevaptır. Diğer örgüt türlerine göre çeşitlikısıtları ve farklılıkları olan bu örgütlerin daha etkin ve verimli yönetilmeleri içinyeni yönetim anlayışına ve uygulamalarına ihtiyaç vardır. Bu açıdan STK’larınyönetimi ve onlarda uygulanabilecek liderlik modellerinin araştırılması önem arzetmektedir.İyi yönetim ancak iyi bir liderle mümkün olabilmektedir. Hızlı değişimlerinve gelişmelerin yaşandığı ve toplumun bilinç düzeyinin ve beklentilerinin arttığı günümüz dünyasında, işletmelerin bu düzene ayak uydurabilmeleri vizyoner,dönüşümcü, insan odaklı ve etkileşimci bir liderlik anlayışı ile mümkündür. Buçalışmada, 21. yüzyılda STK’larda meydana gelen değişme ve gelişmeler ışığındaSTK’ların etkili yönetebilmesi için ihtiyaç duyulan liderlik türü ve özellikleriaçıklanmaya çalışılmıştır | en_US |
| dc.description.abstract | Today, it is gaining more acceptance to tend to the opinion of "no matterin what environment, some leadership styles are always good and effective"instead of opinion, "the opinion in different types of organizations and maychange the management and leadership styles in different conditions". Becausethe possibilities and environment of today's organizations, employees andmanagers / leaders have changed considerably. Therefore, a leader's chance ofsuccess is more likely to be balanced by changing environmental conditions thanby practicing all of the principles of leadership.In recent years, non-governmental organizations (NGOs), which are seenas a stakeholder of the private and public sector and as a third sector, carry outmany social, cultural and economic activities in the national and global area andassume responsibilities. The number of civil society organizations, capitalamounts and their importance increase day by day and their areas of influence areexpanding. This situation has raised the issues of how to manage them better andwhich management and leadership model would be more appropriate for thisorganizational structure. According to other types of organizations, there is a needfor a new management approach and practices in order to manage theseorganizations with various constraints and differences more effectively andefficiently. In this regard, it is important to manage the NGOs and to investigatethe leadership models that can be applied to them.Certainly good management is only possible with a good leader. In today'sworld where rapid changes and developments are experienced and theconsciousness and expectations of the society are increasing, it is possible forenterprises to keep up with this order with a visionary, transformational, humanoriented and interactive leadership approach. In this study, it is tried to explainthe type and characteristics of leadership needed for effective management ofNGOs in the light of changes and developments in NGOs in the 21st century | en_US |
| dc.identifier.citation | Kılınç, E. (2019). Sivil Toplum Kuruluşlarında Liderlik. Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9(18), 1089-1110. | |
| dc.identifier.doi | 10.29029/busbed.561038 | en_US |
| dc.identifier.endpage | 1110 | en_US |
| dc.identifier.issn | 1309-6672 | en_US |
| dc.identifier.issn | 2618-6322 | en_US |
| dc.identifier.issue | 18 | en_US |
| dc.identifier.startpage | 1089 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://dx.doi.org/10.29029/busbed.561038 | |
| dc.identifier.uri | http://www.trdizin.gov.tr/publication/paper/detail/TXpFM09UVXdNQT09 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12395/37296 | |
| dc.identifier.volume | 9 | en_US |
| dc.indekslendigikaynak | TR-Dizin | en_US |
| dc.institutionauthor | Kılınç, Erhan | |
| dc.language.iso | tr | en_US |
| dc.relation.ispartof | Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi | en_US |
| dc.relation.publicationcategory | Makale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.selcuk | 20240510_oaig | en_US |
| dc.subject | Beşeri Bilimler | en_US |
| dc.subject | Sosyal Çalışma | en_US |
| dc.subject | Sosyoloji | en_US |
| dc.subject | Tarih | en_US |
| dc.title | Sivil toplum kuruluşlarında liderlik | en_US |
| dc.title.alternative | Leadership in civil society organizations | en_US |
| dc.type | Article | en_US |
Dosyalar
Orijinal paket
1 - 1 / 1
Yükleniyor...
- İsim:
- Erhan KILINÇ.pdf
- Boyut:
- 578.23 KB
- Biçim:
- Adobe Portable Document Format
- Açıklama:
- Full Text Access
