Bireylerarası Çatışmayı Çözümleme Yöntemlerinin Algılanan Stres Düzeyiyle İlişkilerinin Araştırılması

dc.contributor.authorAslan, Şebnem
dc.date.accessioned2020-03-26T17:20:09Z
dc.date.available2020-03-26T17:20:09Z
dc.date.issued2008
dc.departmentSelçuk Üniversitesien_US
dc.description.abstractÖrgütsel ortamda çatışmanın fonksiyonel yönetimi, çalışanların bireylerarası çatışmayı çözümleme yöntemleriyle önemli derecede ilgilidir. Araştırmada, ast, üst ve akranlar arasında yaşanan çatışmaların çözümünde hangi" yöntemlerin daha çok tercih edildiği incelenmektedir. Ayrıca bireylerin çatışmayı çözümleme yöntemlerinin, algıladıkları stres düzeyleriyle ilişkili olup olmadığı araştırılmıştır. Araştırma, iki ayrı fabrikada 372 çalışanla gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın sonucunda; astlar ve üstler, birbirleriyle olan çatışmaları çözümlemelerde en fazla uzlaşma yöntemini; akranlarıyla çatışmalarını çözümlemede en fazla bütünleştirme yöntemini tercih etmişlerdir. Her üç düzeyde de çatışmaları çözümlemede en az hükmetme yöntemi tercih edilmiştir. Astların, üst ve akranlarıyla olan çatışmayı çözümleme yöntemleri (bütünleştirme hükmetme ve kaçınma boyutlarında) algılanan stresle düşük düzeyde ilişki gösterirken; üstlerin astlarıyla çatışmayı çözümleme yöntemleri, algılanan stresle ilişki göstermemiş; üstlerin, akranlarıyla bütünleştirme yöntemi, algılanan stresle yüksek düzeyde ilişki göstermiştir.en_US
dc.description.abstractFunctioning management of conflict at an organizational environment is considerably related with interpersonal conflict handling styles of employees. This study investigates the mostly preferred ways of conflict handling styles between bosses, subordinates and peers. Beyond, the relation between interpersonal conflict handling styles and perceived stress level is investigated. The investigation was carried out with 372 employees of two different factories. As a result of investigation, subordinates and bosses mostly prefer comprimising in handling interpersonal conflicts and prefer integrating in handling conflicts with peers. In each three level, the least preferred is dominating. While the styles of subordinates' handling conflicts with bosses and peers (at dimensions of integrating, dominating and avoiding) has a low level relation with perceived stress, bosses' handling conflict with subordinates has no relation, and peers' integrating style has a high level relation with perceived stress.en_US
dc.identifier.endpage264en_US
dc.identifier.issn1305-4716en_US
dc.identifier.issn1309-9132en_US
dc.identifier.issue15en_US
dc.identifier.startpage246en_US
dc.identifier.urihttp://www.trdizin.gov.tr/publication/paper/detail/T0RZME16TXo=
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12395/22004
dc.identifier.volume0en_US
dc.indekslendigikaynakTR-Dizinen_US
dc.language.isotren_US
dc.relation.ispartofKaramanoğlu Mehmetbey Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisien_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanıen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.selcuk20240510_oaigen_US
dc.titleBireylerarası Çatışmayı Çözümleme Yöntemlerinin Algılanan Stres Düzeyiyle İlişkilerinin Araştırılmasıen_US
dc.typeArticleen_US

Dosyalar