Organizational change in retail banking and changing spatial patterns of branch banking

Yükleniyor...
Küçük Resim

Tarih

2005

Dergi Başlığı

Dergi ISSN

Cilt Başlığı

Yayıncı

Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Erişim Hakkı

info:eu-repo/semantics/openAccess

Özet

Bu makalede, perakende bankacılılığın dışsal örgütlenme biçiminin teknolojik değişimi ve şube bankacılığının değişen mekansal kalıpları üzerinde durulmaktadır. Bu teknolojik ve mekansal değişim, en belirgin şekilde, yeni ilişki yönelimli bankacılıkta gözlemlenebilir. Perakende bankaların değişen şube ağı stratejileri, içsel kurumsal (örgütsel değişim) ve dışsal (finansal çevre ve iklim) gelişmelerin bir sonucu olarak görülebilir. Perakende bankacılığın mekansal örgütlenmesindeki değişim, belli ülkelerde finansal dışlama ve merkezileşmeye neden olmaktadır.

In this paper, attention is focused on technological change in the external organization of retail banking and changing spatial patterns of branch banking. This technological and spatial change is best illustrated through the emergence of new relationship oriented banking. Changing branch network strategies of retail banks can be seen an outcome of both internal institutional (organizational change) and external (financial environment and climate) developments. A change in the spatial organization of retail banking results in financial exclusion and centralization in the specific countries.

Açıklama

Anahtar Kelimeler

Perakende bankacılık, Şube bankacılığı, Yeni ilişki yönelimli bankacılık, Örgütsel değişim, Bankacılığın mekansal kalıpları, Finansal dışlama, Retail banking, Branch banking, New relationship oriented banking, Organizational change, Spatial patterns of banking, Financial exclusion

Kaynak

Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi

WoS Q Değeri

Scopus Q Değeri

Cilt

5

Sayı

9

Künye

Özbek, O. (2005). Organizational change in retail banking and changing spatial patterns of branch banking. Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 5, (9), 145-161.