Psikolojik güçlendirmenin yenilikçi iş davranışına etkisi
Yükleniyor...
Tarih
2019
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Amaç – Bu çalışmada Türkiye otomotiv sektöründe, psikolojik güçlendirmenin yenilikçi iş davranışına etkisini ortaya koymak amaçlanmaktadır.Yöntem – Türkiye’de faaliyet gösteren otomotiv üreticisi firmalarda ampirik bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Araştırma, firmaların beyaz yakalı çalışanlarına, anket formu aracığıyla, basit tesadüfi örneklem yöntemi ile uygulanmıştır. Psikolojik güçlendirme ile ilgili algıyı ölçmek için Spreitzer (1995) tarafından geliştirilen “Psikolojik Güçlendirme Algısı” ölçeği yenilikçi iş davranışını ölçmek için ise De Jong ve Den Hartog (2010) tarafından geliştirilen “Yenilikçi İş Davranışı Ölçeği” kullanılmıştır. Elde edilen verilerin analizinde AMOS ve SPSS programlarından yararlanılmıştır.Bulgular – Araştırma sonucunda, yeterlilik boyutu hariç, psikolojik güçlendirmenin diğer boyutlarının, yenilikçi iş davranışını önemli ölçüde etkilediği sonucuna ulaşılmıştır. Anlam ile özerklik & etki boyutu yenilikçi iş davranışının her iki boyutuna da etki etmektedir. Ancak anlam boyutu yaratıcılık ile ilgili fikir üretme & araştırma boyutuna, fikri destekleme & uygulama boyutundan daha fazla etki ederken (0,400,34) özerklik& etki boyutu, fikri destekleme & uygulama boyutuna fikir üretme & araştırma boyutundan daha büyük oranda (0,520,12) etkisi etki etmektedir.Tartışma – Psikolojik güçlendirmenin boyutları yenilikçi iş davranışının fikri destekleme & uygulama boyutuna %52 etki ederken, yaratıcılık gerektiren fikir üretme & araştırma boyutuna %21 düzeyinde etki etmektedir. Çalışanlarda psikolojik güçlendirmenin boyutlarının yenilikçi iş davranışının boyutlarına genel olarak pozitif ve anlamlı etkisinin olduğu bulgulanmıştır. Ancak psikolojik güçlendirmenin yeterlilik boyutunun, yenilikçi iş davranışının hiçbir boyutuna etkisinin olmaması araştırmanın önemli bulgularındandır. Çalışanların yaptıkları işlerle ilgili yeteneklerine güvenmeleri, yenilikçi iş davranışlarını gerçekleştirmeleri için yeterli olmamaktadır. Psikolojik güçlendirmenin gerçekleşmesi için çalışanlar işlerini anlamlı bulup, işin süreçlerine ve sonuçlarına etki edip işle ilgili karar alımlarına katılmaları gerekmektedir.
Purpose – In this study, it is aimed to demonstrate the impact of psychological empowerment on innovative work behavior in the Turkish automotive sector.Design/methodology/approach – An empirical study was conducted in automotive manufacturer companies operating in Turkey. The research was applied to the White-collar employees of the firms by means of a survey form, using a simple random sampling method. “Perception of Psychological Empowerment” scale developed by Spreitzer (1995) was used to measure perception related to the psychological empowerment and “Innovative work Behavior Scale” developed by De Jong and Den Hartog (2010) was used to measure innovative work behavior. AMOS and SPSS programs were used in the analysis of the data obtained.Findings – The research concluded that other dimensions of psychological empowerment, excluding the qualification dimension, significantly affect innovative work behavior. Meaning and autonomy & impact dimensions influence both aspects of innovative work behavior. However, the meaning dimension has a greater impact on the creativity-related idea generation & research dimension than on the idea Support & Practice dimension (0.400.34), while the autonomy& impact dimension has a greater impact on the idea Support & Practice dimension than on the idea generation & research dimension (0.520.12).Discussion – Dimensions of psychological empowerment has an impact of 52% on the idea Support & Practice dimension of innovative work behavior, while it has an impact of 21% on the idea generation & research dimension that requires creativity. It has been found that the dimensions of psychological empowerment in employees have a positive and meaningful effect on the dimensions of innovative work behavior in general. However, the fact that the competence dimension of psychological empowerment has no effect on any aspect of innovative work behavior is one of the important findings of the research. It is not enough for employees to rely on their ability to carry out innovative work behaviors. In order for psychological empowerment to take place, employees must find their work meaningful, influence the work processes and results and participate in work-related decision-making.
Purpose – In this study, it is aimed to demonstrate the impact of psychological empowerment on innovative work behavior in the Turkish automotive sector.Design/methodology/approach – An empirical study was conducted in automotive manufacturer companies operating in Turkey. The research was applied to the White-collar employees of the firms by means of a survey form, using a simple random sampling method. “Perception of Psychological Empowerment” scale developed by Spreitzer (1995) was used to measure perception related to the psychological empowerment and “Innovative work Behavior Scale” developed by De Jong and Den Hartog (2010) was used to measure innovative work behavior. AMOS and SPSS programs were used in the analysis of the data obtained.Findings – The research concluded that other dimensions of psychological empowerment, excluding the qualification dimension, significantly affect innovative work behavior. Meaning and autonomy & impact dimensions influence both aspects of innovative work behavior. However, the meaning dimension has a greater impact on the creativity-related idea generation & research dimension than on the idea Support & Practice dimension (0.400.34), while the autonomy& impact dimension has a greater impact on the idea Support & Practice dimension than on the idea generation & research dimension (0.520.12).Discussion – Dimensions of psychological empowerment has an impact of 52% on the idea Support & Practice dimension of innovative work behavior, while it has an impact of 21% on the idea generation & research dimension that requires creativity. It has been found that the dimensions of psychological empowerment in employees have a positive and meaningful effect on the dimensions of innovative work behavior in general. However, the fact that the competence dimension of psychological empowerment has no effect on any aspect of innovative work behavior is one of the important findings of the research. It is not enough for employees to rely on their ability to carry out innovative work behaviors. In order for psychological empowerment to take place, employees must find their work meaningful, influence the work processes and results and participate in work-related decision-making.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Psikolojik Güçlendirme, Yenilikçi İş Davranışı, Otomotiv Sektörü, Otomobil Üreticileri
Kaynak
İşletme Araştırmaları Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
11
Sayı
3
Künye
Tekin, İ. Ç., Akgemci, T. (2019). Psikolojik Güçlendirmenin Yenilikçi İş Davranışına Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi. 11(3), 1674-1692.
