Balanced scorecard sisteminin hazır giyim işletmesinde uygulanması

Basit Öğe Kaydı
dc.authoridTR8710
dc.authoridTR50990
dc.contributor.authorHarmankaya, Hatice
dc.contributor.authorAydın, Semiha
dc.contributor.authorZerenler, Muammer
dc.contributor.firstauthorIDTR207377
dc.date.accessioned2019-03-07T12:03:28Z
dc.date.available2019-03-07T12:03:28Z
dc.date.issued2010
dc.departmentSelçuk Üniversitesi, İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü
dc.description.abstractBu araştırma, hazır giyim işletmesinde çok boyutlu bir performans ölçüm modeli oluştur-mak amacı ile hazırlanmıştır. Araştırmada, hazır giyim işletmesinin geleneksel yapıdaki fi-nansal performans anlayışı, Balanced Scorecard sistem yaklaşımıyla stratejik performans yönetim sistemine dönüştürülmüştür. İşletme yapısı SWOT analizi ile değerlendirilerek mis-yon, vizyon ve strateji yapılandırılmıştır. Çalışanların görev tanımları oluşturulduktan sonra kritik başarı faktörleri belirlenerek vizyon ve stratejiye ulaşmak için finansal, müşteri, iç süreçler, öğrenme ve gelişme boyutları kapsamında amaç, ölçüt ve hedefler belirlenmiştir. On beş aylık uygulama süresince, üçer ayda bir olmak üzere toplam beş ölçüm döneminde ku-rumsal açıdan işletmenin performansı ölçülerek değerlendirilmiştir. Belirlenen stratejik amaç-larla kurumsal düzeyde performans artışlarının sağlandığı sonucuna varılmıştır.en_US
dc.description.abstractThis study has been prepared with the purpose of building a multi-dimensional performance measurement model for the apparel enterprise. The traditional financial performance mentality in the apparel enterprise in question has been converted into strategic performance management system by means of Balanced Scorecard system approach. The enterprise structure has been analyzed with SWOT analysis to structure mission, vision and strategy. After defining the tasks of employees, critical success factors have been established, and goals, criteria and targets have been determined within the scope of customer, internal processes, financial, learning and development dimensions in order to achieve the vision and strategy. During fifteen-month application, five measurement periods have been performed as per quarter. It has been concluded that performance increases have been achieved at corporate level with the strategic goals determined.en_US
dc.identifier.citationHarmankaya, H., Aydın, S., Zerenler, M. (2010). Balanced scorecard sisteminin hazır giyim işletmesinde uygulanması. Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 10, (20), 171-191.en_US
dc.identifier.endpage191
dc.identifier.issn2148-3043en_US
dc.identifier.issue20
dc.identifier.startpage171
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12395/14850
dc.identifier.urihttp://dergipark.gov.tr/susead/issue/28415/302464
dc.identifier.volume10
dc.language.isotren_US
dc.publisherSelçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesien_US
dc.relation.ispartofSelçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisien_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Kategori Belirleneceken_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.selcuk20240510_oaigen_US
dc.subjectBalanced scorecarden_US
dc.subjectHazır giyim sektörüen_US
dc.subjectPerformans değerlendirmeen_US
dc.subjectİşletmeen_US
dc.subjectBalanced scorecarden_US
dc.subjectApparel sectoren_US
dc.subjectPerformance evaluationen_US
dc.subjectEnterpriseen_US
dc.titleBalanced scorecard sisteminin hazır giyim işletmesinde uygulanmasıen_US
dc.typeArticleen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
Makale.pdf
Boyut:
1.39 MB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
İndir
Lisans paketi
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim Yok
İsim:
license.txt
Boyut:
1.51 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama:
İndir

Koleksiyon

Dergi Yayın Koleksiyonu
İşletme/Makale Koleksiyonu